精细化管理的理念是1911年，由美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒在其著作《科学管理原理》一书中提出的，是对工作的各个环节进行目标分解、细化和执行的过程。
       随着科技的不断进步和社会的不断发展，有了科技的赋能，精细化管理正不断被企业所实践和优化，不断为企业降本增效带来助力。

       面对工程物资管理审批流程复杂、品类规格众多、质量参差不齐、无法集中采购等诸多难题，如何通过精细化管理进行解决呢？针对这些难点，需要从计划、采购、仓储、领用、台账记录等各个环节进行细化管理。
       一、搭建工业品电商平台，通过审核筛选优质供应商入驻平台，所有的物资通过平台一站式完成采购，这样做，可以实现采购流程数据化，可追踪，同时省略传统单次采购单次审批的复杂流程。
       二、项目工地上建仓库，将该项目常用的劳保用品、工具、油漆涂料等零星物资预先做储备，根据项目的进展和物资的使用情况做定期补货，解决大部分零星物资的急用需求。
       在实施精细化管理的过程中，数字化则是必经之路，基于各个管理环节的数字化统计，合理利用智能工具，才能更有效地进行资源的优化配置，才能基于客观的分析，做好规范与创新的深度融合，这就是精细化管理的本质。
       如果您对材料精细化管理，工程物资精细化管理还有其他疑问或需求，请致电400-871-0837，由我们技术人员为您解答！本文知识分享出自昆明新腾http://www.kmxt88.com/转载请注明出处。