又碰上了知乎的一个提问，传统企业必须数字化转型吗？这个必须，更像是被迫的，数字化转型是一个商业的大趋势，大家都转型，你不转就落后，就会丢失客户、供应商。

其实不愿意转型和转型困难的原因无外乎几点：花钱了却没有收获到效果；员工接受程度低，反而影响效率。总结两个字，怕亏。

既然传统企业数字化转型是必须，那就用点科学方法帮助转型，循序渐进呗，可以根据企业的组织架构，逐步渗透数字化系统。

有两类切入点，第一是从参与人数最多的绩效模块入手，第二是从最核心的业务部门入手。

数字化转型的目的是为了管理和决策，如果要从绩效、人事管理这方面入手，那么其实是为了省去经营成本和部分采购成本，这一部分的重点是人员参与程度和数据的采集、整理、分析。

很多企业都是从管理方式开始，特别是命令的唯一性，当系统公布出一项命令和任务，相关人员确认后，就以系统所公布的为准。大家有没有碰上过这样的事情：如果你的上层领导乃至于大老板告诉你，某个方案的某个细节要改，你是不是会按照他们的说法执行？结果，很多时候，基层——中层——老板这三层关系，相互不清楚一项任务、一套方案的细节被更改。后果其实很严重，往小了说，破坏了人际关系，往大了说影响了工作推进甚至是经济损失。

优化流程是数字化转型在企业管理的一个亮点，还有很多自动化生成的报表、自动化归纳、整理就不用多提了吧？

如果从业务部门入手数字化转型，则要注意数据的统筹和分析，我们以前的文章提到过，要想在数字化企业立足，对于数据的分析能力是一个核心竞争力。数据分析能力带来的是市场变化的快速反应能力；很多商业电视剧，主角由于某个事件的发生，敏锐的察觉到了市场需求和市场风向，赚到大钱。其实，数字化系统比那些主角们还厉害，业务部门通过数据分析，降低决策的风险和试错的成本。

数字化转型到底是什么，就是通过各类系统工具，有依据的进行决策和经营。

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