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传统企业必须数字化转型吗?
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2023-02-10

又碰上了知乎的一个提问,传统企业必须数字化转型吗?这个必须,更像是被迫的,数字化转型是一个商业的大趋势,大家都转型,你不转就落后,就会丢失客户、供应商。

其实不愿意转型和转型困难的原因无外乎几点:花钱了却没有收获到效果;员工接受程度低,反而影响效率。总结两个字,怕亏。

既然传统企业数字化转型是必须,那就用点科学方法帮助转型,循序渐进呗,可以根据企业的组织架构,逐步渗透数字化系统。

有两类切入点,第一是从参与人数最多的绩效模块入手,第二是从最核心的业务部门入手。

数字化转型的目的是为了管理和决策,如果要从绩效、人事管理这方面入手,那么其实是为了省去经营成本和部分采购成本,这一部分的重点是人员参与程度和数据的采集、整理、分析。

数字化转型

很多企业都是从管理方式开始,特别是命令的唯一性,当系统公布出一项命令和任务,相关人员确认后,就以系统所公布的为准。大家有没有碰上过这样的事情:如果你的上层领导乃至于大老板告诉你,某个方案的某个细节要改,你是不是会按照他们的说法执行?结果,很多时候,基层——中层——老板这三层关系,相互不清楚一项任务、一套方案的细节被更改。后果其实很严重,往小了说,破坏了人际关系,往大了说影响了工作推进甚至是经济损失。

优化流程是数字化转型在企业管理的一个亮点,还有很多自动化生成的报表、自动化归纳、整理就不用多提了吧?

如果从业务部门入手数字化转型,则要注意数据的统筹和分析,我们以前的文章提到过,要想在数字化企业立足,对于数据的分析能力是一个核心竞争力。数据分析能力带来的是市场变化的快速反应能力;很多商业电视剧,主角由于某个事件的发生,敏锐的察觉到了市场需求和市场风向,赚到大钱。其实,数字化系统比那些主角们还厉害,业务部门通过数据分析,降低决策的风险和试错的成本。

数字化转型到底是什么,就是通过各类系统工具,有依据的进行决策和经营。

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