前久出差的时候，见到一个企业老板，说使用了ERP系统后库存还是不准确，手工模式下的库存数据最缺乏科学的依据，只能靠盘点来点验库存，以为上了 ERP系统就可以搞定，结果大失所望。

为什么会对ERP系统大失所望，乃至于看不到ERP系统的优势呢？因为卖给他们系统的企业是这么说的：
上ERP 系统 吧，上了ERP可以给您降低库存25%左右；某某企业上了某某 ERP 之后，库存由原来的多少多少降低了多少……

于是乎，国内的企业家们都被忽悠的蠢蠢欲动，有条件的要上ERP，没有条件的创造条件要上ERP！ ERP系统 几乎成了医治企业库存问题的灵丹药！

ERP是一个很好的管理工具，但既然是工具，那么想要使用好，必然会有几个前提：1，使用工具的人是正确的。2 ，对于工具的流程有着支持。3，正确的工具。

ERP就像买了一辆车，既要有个好司机，也需要有个好路面。如何正确的选择适合自己企业目前情况与未来发展方向的ERP软件成为企业将来成败的关键因素。

解决这个问题的关键是冷静的需求分析以及同行业的比较参考，外加第三方专业顾问的参与。

尤其是对于那些缺乏ERP实施与应用经验方面的人才的企业，万万不可以只听信ERP 系统 厂商的广告与推销；还有一条是大家现在都比较认同的观点： ERP的选型负责人一定不要让企业里搞IT的人负责！

比较合适的负责人应该是对企业各个业务领域比较熟悉的物料经理。

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