在现代企业管理中，
ERP系统凭借其出色的数据管理、企业智能解析与业务协调能力，已然成为提升企业生产效率和管理水平的核心工具。然而，
ERP系统在实施进程中却面临着重重挑战，其中最大的障碍聚焦于使用人的水平。
当部分公司引入
ERP系统时，由于其涉及众多领域，如采购、库存、销售、财务等，使用人员需应对海量信息。倘若缺乏充分的培训与指导，系统内繁杂的数据、繁多的菜单以及冗长的工作流程，会使使用人员陷入眼花缭乱的困境，对系统产生畏难情绪，致使系统的启动与使用举步维艰。
不同公司在实施
ERP系统时，使用人员的经验水平参差不齐。各方经验与技术水平的差异，会直接左右实施成效。更有甚者，一些员工对新工具持消极抵制态度，不愿接受变化与尝试，这不仅增添了实施难度，还可能扰乱团队协作秩序。
ERP系统的完整性依赖于对各类企业代码、流程、人力及物理资源的整合。在项目实施期间，必须确保公司使用人员具备相应能力与良好的沟通协作素养。团队间的沟通涵盖技术交流以及
ERP 系统应用范畴内的业务分析。但因培训、指导与支持的缺失，众多使用 ERP 系统的人员难以理解并运用系统，最终导致ERP项目功败垂成。
要化解使用人员方面的难题，行之有效的策略是对其开展全方位培训并强化沟通交流，借助多样化的考核与激励举措打造精英团队。尤其要注重面向终端的便捷交互功能，引导并训练人员熟练使用
ERP 系统。
在实施ERP系统过程中，若关闭人员跟踪与监测手段，项目失败风险将急剧攀升。故而，明确角色划分、构建评估体系、落实监督制度势在必行。唯有如此，方能保障
ERP系统的有效施行与平稳运行，最大程度提升企业的生产效率与经营绩效。
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