企业反正都要数字化转型，干脆从采购部门开始呗，从采购部门入手其实挺科学的，传统认知里，采购的首要目标是降本，但是实施ERP 系统后，这个目标就扩大了，不仅是降本，而是增效带来的降本以及推动创新。

传统的企业中，采购是一个执行部门，采购不需要战略，提出一个采购需求，再根据需求来制定应该采取的计划。ERP 系统 有一个要点就是重构，想要推动转型，就需要重新思考一下组织架构、采购模式、资源分配和人员技能。数字化转型后，采购部门与业务部门的联系会紧密很多，为了取得更出色的业绩，寻源、签合同、供应商管理都被集成在供应链管理这个大类当中。

采购工作的一大特点是信息来源复杂，既然复杂也就说明采购是知识面比较广的岗位，吃过见过的人给你提点意见不过分吧？为什么是采购来推动创新呢？既了解自身技术又了解客户需求还了解供应商难点的人不好找，但是采购有这样的信息优势，我们之前文章讲到过，供应链领域的技能是分析、洞察数据，所以采购推动创新是完全可行的。

采购部门的事务性活动占了他们60%的精力，什么叫事务性活动呢？比如审核、对账等等，此类工作耗时间并且是被动的，与我们之前讲过的采购核心技能：供应商管理背道而驰。所以使用ERP 系统 数字化转型从采购部门开始，就有效的释放了部分人力资源，这部分人力资源拿来做更高价值的工作，是不是就相当于降低了成本。被省出的时间和资源可以用来做两件事情：1，数字化工具和人力、人工智能一起来做预测管理和寻源决策，这个东西早做早好，科技在进步，预测也会越来越准确。公司一旦预测准确，是不是又省下了很多笔支出。

2， 数字化有集成化的分析和数据，对于那种表面功夫做到位的供应商，可以从更多角度看到供应商们的实际绩效，完善总体供应商管理流程；

数字化转型的时代，新技术先为采购部门本身提高了事务性活动的效率，降低人工运营成本，又为整个企业的发展提供了创新思维！

加入昆明新腾商贸，在这里，您可以得到销售渠道的拓展，更短更高效的回款，无需再为拓客难、资金周期长烦恼。本商城现面向全国，诚招供应商入驻，共创行业新未来 !  联系电话：400-871-0837.