负库存不是一个被规模或者商业模式所拖累的、不可逆转的现象，中国本土因为商业的发展过于迅速，很容易被外来企业钻空子，而库存就是灾区，mro工业品的库存，是妥妥的重灾区！

负库存是从企业底层就开始养成的坏毛病，比如说，一个紧固件供应商，供应给汽车制造厂家，他们就要看库管员的脸色了；供应商不止一家，当铺底销售的产品进入库房，这些产品的去向就不是供应商说了算的，而是库管员！库管员把货调出去到生产车间，供应商才能在经营结算的时候，多收入一些。

我们的企业常说利他，就是要双方建立互利的商业关系，但是负库存明显违背了这样的原则，某些经营不规范的企业，会拿负库存找茬，如果供应商企业没有特别良好的财务管理制度，会让这些采购企业钻好空子，最终导致供应商企业不盈反亏，想想，是不是污染了整个mro 工业品 行业呢？

并且，负库存会导致经营企业账面上的数字与实际发生额不一致，是不是一种逃税手段呢？

负库存为什么会产生呢？主要还是社会经济方面的原因，首先就是企业物资管理水平低下，或者再直接一点，人心坏了，把吸纳供应商供货当成吸收存款，这样的坏处我们在上期也讲到过。第二呢，就是我国的很多行业中，产业链、供应链不成熟，供应商企业所提供的mro 工业品 达不到采购企业的技术要求，更多的情况是质量不稳定，每次收货，采购企业提心吊胆、于是一手交钱、一手交货的基本商业原理都做不到，才出现了账期。

负库存从表面上看，就是简单的加减法问题，但是引发的社会经济问题有很多，我们去分析负库存，就是为了让我们的企业运行的更好，获得更大的企业效益和社会效益。

这个事情在国外，有着比较完善的解决方式，就是引入金融保险，根据买卖双方的管理水平、技术水平、支付信用等数据，向供应商收取供货质量险和及时供货险；向采购企业收取款项及时支付险，分担各自压力，并且银行也向双方提供一系列短期贷款，促使企业采用国际上通用的准时制（JIT）等方式降低物流成本，应该可以受到企业与社会的欢迎，那么负库存现象的消失，也指日可待了！

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