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分析现有mro工业品国内市场,模仿,没有出路
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2022-05-14

在我国传统的曲艺行业有这么一句老话:学我者生、像我者死。什么意思呢? 就是说你如果学我的艺术手段,比如学习我每天如何动作练习、发声训练,那么你也可以做到和我一样的高水平,甚至更高;但是如果你每天只是模仿我这个人在舞台上的一举一动,我的小动作、我的嗓音你也可以惟妙惟肖。那么你的艺术生涯就已经到头了。只因为没有两个一模一样的人。模仿者再好,也只是模仿者。国内 mro工业品市场,正有这个趋势。

梅兰芳大师、马三立大师在艺术的鼎盛时期,周遭确实多了不少模仿者,这些人在舞台上以假乱真,有戏言说,某个模仿者比梅兰芳看的还好!可是当梅大师、马大师去世以后,这些模仿者也就很快消失在了人们的视野中,为什么呢?只因被模仿者不在了,这些模仿者再也没办法提高了。

mro工业品

这类事情放在各行各业不都是这个道理吗?mro工业品的概念,是欧美传来的,百年老店固安捷在全世界范围都吃的开,于是不少国内的早期mro工业品模仿者,想在中国复制固安捷的方式:自建仓储库房、物流渠道、商品自营自销、照着 SKU进行大量备货。然后呢 ?固安捷的土豪行为是接近百年的积累沉淀,是在全球广泛战略需求的支撑下所做出的符合自身实力的行为。就是像固安捷这样的成熟企业,面对中国如此复杂的市场环境,还是表现出了水土不服,至今销售量还是依靠原本的跨国企业在中国的业务链支撑。那些像模仿固安捷的mro mro工业品企业,连皮毛都学不到就已经资金链断裂,沉底黄浦江了。

中国的mro工业品 市场环节多、信息不对称、背景关系复杂、产品鱼龙混杂,国际企业进入中国市场水土不服是肯定的,央国企的深厚背景和许多企业背后错综复杂的人际交往是非本国人无法理解的。

学习国外先进经验有没有错,当然没有,既然中国没有像国外那样有着长达百年的mro工业品市场的稳步发展,那么就应该顺应潮流,直接从原始的多方交易跨越到互联网+” mro工业品 电商平台领域,同时整合物流和金融,把服务做到每一个问题出现之前,才是mro工业品企业的未来破局出路。

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