为了不被卡脖子，现在通通倡导国产，我们做MRO工业品也希望采购企业们多用国产，国内运输方便，沟通方便，还便宜。国产ERP系统 在梦里也是这个道理，国产懂需求，懂社会形势！我们必将占领市场！

实际上呢？我大清自有国情在此，总要搞点中国特色，国字头的企业们必然要承担一个带头的角色，国产ERP系统 哪怕有着多种多样的缺陷，也必须硬着头皮做替代。

央国企反腐倡廉越抓越严，企业搞信息系统都要走招标流程，只要采购流程合规，招标就算完成任务了，而最终的实施效果却欠缺严格的项目后评估管理——对甲方来说，招标流程合规比做项目更重要；对乙方来说，抢单子比交付好更重要。这样的商业模式造成了严重的市场扭曲、低价竞争。

国外的同等体量企业，实施ERP起码要3年以上，但是人家用ERP 是为了降本增效，是为了企业发展。我国就变成了一个政绩工程，在我的任期内，一个月敲定方案，工程进度则视难度，最多等一年。短期投入、立刻见效，把企业基建当成短期项目来做。看似是个英明果决的领导人，实则是个忽视事物基本发展规律的莽夫。

买方鲁莽，卖方也不无辜，ERP系统 本身并不是纯技术系统，技术既重要又不重要——它的技术周期大概是10-15年，技术更新换代并没有那么快，所以很多公司自研或者半自研的难度不大。但 ERP系统 的真正价值是数据库、应用管理等模块。这需要软件产品公司的长期技术积累，才能适应企业应用的性能及可靠性要求，另一方面 ，ERP 本身必须占据“最佳业务实践”的高地，表现在数据模型、系统逻辑等，才能降低实施风险，就像我们一直在强调的，是让 ERP改造企业流程，而不是企业提出一堆天马行空的创意，去让ERP满足。

然后最重要的一个点就来了，国产ERP没找到一个好的盈利方式，老板挣不到钱，就不想给员工开顶薪，人才拿不到顶薪就走，走去哪里呢？国外的相关公司。但是呢，每年毕业生又那么多，人才的基础没有断档。久而久之形成这样一个状况：相关专业的毕业生在毕业后，入职了国产 ERP系统 企业，在该企业经过几年锻炼，因为满足不了薪资要求，跳槽到了国外企业，外企招收到了中国 ERP人才，对于挖掘国内企业的需求更加得心应手，同时外企有着成熟的服务模式，国产就更挣不到钱，国产挣不到钱怎么给高工资？恶性循环开始了，最后ERP 变成大企业自研自用，小企业买国外成熟服务。

生产者不挣钱、使用者机制僵化；难道又学新能源车搞补贴吗？养蛊练功虽然方便，但总有一天也会被咬到手的。

加入昆明新腾商贸，在这里，您可以得到销售渠道的拓展，更短更高效的回款，无需再为拓客难、资金周期长烦恼。本商城现面向全国，诚招供应商入驻，共创行业新未来 !  联系电话：400-871-0837.