工业品采购是企业日常经营活动中不可或缺的一环，它涉及各种材料、设备、配件的采购。在进行采购时，企业需要严格控制成本，降低采购风险，以确保企业的竞争力和盈利能力。而要实现这一目标，就必须注重总成本。

总成本是指采购到使用该物料、设备、配件等所有相关费用的总和。这包括采购价、物流运输费用、存储和保管费用、使用成本等。因此，企业在进行采购时，不仅要考虑初始采购成本，还要考虑后续的使用成本，以及可能发生的售后服务和维护成本。

相比较而言，如果只注重工业品采购价，而忽略了总成本，那么企业可能会面临以下问题：首先，由于设备和配件需要长期使用，而后期的物流、存储和维护成本可能会大大超出采购价，严重影响企业的经济效益。其次，在采购过程中，如果过度关注采购价，而忽略了质量和性能，那么企业就可能面临安全和生产效率等各种风险。

因此，企业在进行工业品采购时，应该从多个角度综合考虑，降低整体采购成本。首先，可以合理选择供应商，根据不同供应商的质量、性能、品牌、服务等方面的比较来选择最合适的供应商。其次，在采购过程中，可以优化采购流程，通过实施供应链管理、标准化采购等方式，提升采购效率，同时也可以控制供应商质量，从而降低售后维护成本。此外，企业还可以通过与供应商开展战略合作，实现资源共享，降低整体采购成本，并在供应链管理中提高灵活度。

总之，企业如果想要保持竞争优势，降低工业品采购成本是不可或缺的。而要实现这一目标，企业需要明确采购的总成本，并从供应商选择、采购流程、战略合作等方面入手，综合考虑，确保采购成本最小化、质量最优化，以提高企业的创造力和竞争力。

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