今天和某企业老板喝茶聊天，本来是很开心的，结果聊着聊着就说到了采购与供应链管理，又聊着聊着，脸就垮了，谈到工业品采购领域，是采购腐败的大头。

他说自己因为是继承的家族企业，本身也没有实业工作经验，所以对于采购和供应链管理有着特别高的期待，结果嘛....

有人说过这么一句话，叫做工业品采购是一个不断失望的过程，现在可以上升到整个供应链环节了，如果一个员工刚入职，我相信他的想法是改变供应链，创造竞争力！那么一年以后，就变成了先从改变采购开始，创造价值！那么两年呢？又成了保持优秀供应关系，尽量保障价格竞争力。

三五年后呢？好的情况是：及时供应、友好合作；不好的情况就是：价格再商量商量，能供应就行。

为什么采购职业，或者是工业品采购让人产生了这样的落差，既有水平问题，更有道德问题，第一年水平不行可以多学习、多观察，大不了不干这个呗！那道德问题可就没那么容易改了， 工业品采购是拥有权利的，孟德斯鸠讲过，权利导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败，人人都盯着这样的肥差，特别是有些老板自己做过采购、做过营销，更是 “行内人”。

如何预防腐败和杜绝腐败是企业规模到达一定阶段就必然要立刻解决的，不到十个人的小企业，就别提反腐了，老板是有多懒？为啥工业品采购岗位的腐败会更严重？归根结底是流程和制度的问题，企业在采购与供应链管理设计的疏忽，会让权利向执行岗倾斜，采购想让领导看什么数据，领导才能看见什么数据。

企业既要有制度，更要有文化，经济不严峻的时候，企业文化没啥用，可现在的经济形势，反而让注重企业文化的企业，获得了超额的回报！

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