商业市场嘛，企业想发展，肯定有竞争对手。工业品采购网的竞争对手谁？是另外一个城市的某某工业品采购网吗？

答案是：NO！有人会说，市场份额100%双方各占50%，经过几年的竞争，你比对手多了10%，那就叫竞争成功了，这个说法就片面了，可口可乐和百事可乐互为竞争对手吗？他们现在早就不再是上个世纪那样拼的你死我活的竞争对手了，因为在全球化市场的当下，光在碳酸饮料这个领域互相斗，没啥意义。可乐的竞争对手不应该是某个品牌，而是饮用水、是咖啡、酒、茶。所以 工业品采购网的竞争对手是同行业的友商吗？

虽然暂时还是，但是总有一天，这个行业的格局会被固定下来，大中小平台各自占领一片岛屿，那这个时候，竞争对手就该放眼到整个行业的生存业态了。工业品采购网的最大的竞争对手应该是采购商的企业采购制度！是线下采购这一行为。

是不是觉得我危言耸听，野心太大，工业品的线下采购不可能被取代，只要还是人在执行管理，线下采购就不会消失。因为人会被各类外在因素影响采购选择，人情世故，这个字充满了学问。

但是工业品采购网可以从每一小细项进行逐步推进，比如说劳保用品里的劳保鞋以及绝缘手套。这类产品完全可以使用工业品采购网所替代，首先是因为他们的生产技术简单，只是对使用材料有着要求，其次是劳保鞋这样的产品，采购人仅需要考虑一下使用者的尺码，比如说工厂里 100位工人，每人一双，简单的统计一下每个人的鞋子尺码，这个工作量很小。绝缘手套就更简单了，甚至都没有尺码的说法，只需要选择手套材料即可。

像这类产品，工业品采购网可以进行有效的促销、宣传活动，这本身就是电商平台最擅长的事情，价格合适、产品不涉及专业技术、普适性强，使用工业品采购网进行全面的购买行为，不会存在隐患。

工业品采购网的真正竞争对手，是每家采购企业的采购制度和面对世间形形色色诱惑的采购员。

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