我们在生活中常碰到这样的一句话：“两个臭棋篓子下棋，越下越臭。”本意当然是两个不优秀的人碰到一起，也生不出多好的主意。其实在工业品采购网诞生前，这样的问题也同样出现在供应企业和采购企业之间。

供应商类型的小企业由于自身生产条件一般、日增产品数量少，不能很快的洞悉市场需求，也不敢大量囤货以免造成现金流紧张等因素，一直不能扩大自身规模，这就导致了供应商的企业订单也只能是吸引到小型的采购商，而小型采购商的痛点就在于对价格敏感、对品质敏感。这样两个拥有经营矛盾的企业，在碰撞到一起时，产生的结果为：供应商企业利润少，但仍需要订单维持生产;采购商企业在没有工业品采购网为其赋能，采购流程长，没有议价能力，运营成本依然没有降下来。

那么工业品采购网的出现，其实是拯救了大中型采购企业和中小型供应商企业，实力雄厚的大型供应商，其实工业品采购网对其的影响力相对有限，大型供应商现在的主要订单方式依然是采购商的招投标，因为他们的实力雄厚，资质、技术、服务都比较的完善，同时客户也很稳定，工业品采购网对于他们来说是如虎添翼。

而对中小型企业和大型采购商来说，工业品采购网是打通双方沟通的一个有利枢纽，大型客户由于采购量大、种类繁杂、急需时效保证生产，所以在以往来看，中小企业在服务这一部分缺失的很严重，所以从来不予以考虑。在有了工业品采购网这一桥梁之后，平台负担起了物料质量管控、物流运输、选品归类等工作，供应商省去了不少中间环节，将运营成本降低，降低的这一部分成本可以用来提高产能;而采购商在使用了工业品采购网后，免去了以往不少的询价、比价、寻找货源的环节，减少了工作量增加了效率，同时价格变得透明，在采购中不会因为价格问题多次扯皮， 工业品采购网用降本、增效这两种手段，同时解决了上下游双方的痛点，实现了 3方共赢。

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