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工业品电商,不从事生产也要有标准工时概念!
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2022-08-31

各行各业都需要计划,特别是企业越大,计划就越复杂,管理、制造、采购、技术、营销在一个企业的不同阶段必然轻重不同,工业品电商更是如此,生产运营一团乱麻,那就别怪竞争对手强于自己!

为什么我们说要在所有企业当中普及标准工时概念呢?就因为很多企业,哪怕是国企,人治严重的影响了生产。而且这个人治从不因人而异,大家应该也明白,所谓的英明的领导和昏庸领导的差距,但是在企业的各个方面,如果人治普遍,哪怕人人如乔布斯、马云,也不会有太高的效率。

很多人以为标准工时只适用生产企业,其实标准工时的概念远远没有这么狭隘,如果是在生产制造企业那么就会很具体的包括生产计划、生产组织和生产控制。放在工业品电商 的企业当中,就变成了各项活动的“走流程”!

工业品电商

像富士康这样的企业,有一个工艺和工程技术部门,他们是用来测定标准工时的,很多生产企业没有这个部门,工业品电商企业也没有这样的部门。很多生产企业制定标准工时是由车间来制定的,而工业品电商如果找一个类似职能部门,就是行政管理岗位。

一个生产企业的制造能力强不强?90%都取决于这个部门,富士康有了这个部门,可以随时招来几万工人,这些工人不需要太高学历,操场跑几圈保证体能没有问题,再培训一周就可以上岗,生产的都是苹果手机、服务器等等高科技产品,靠的就是这个工艺和工程技术部门!那工业品电商其实没有必要专门开辟这个部门,但是概念需要时刻普及,强调。

营销部门要签下一个订单、项目需要不停的征求采购、技术的意见,人家说能做就能做,不能就不能,人治就是有这样的弊端。标准工时讲的是生产加工工序所需的人工时间,放在工业品电商就是技术、采购等部门的运作时间。如果有了这些工时的约束,营销、采购这些部门就可以判断企业能不能完成客户的要求,能做到、加班能做到和必须推迟时间的订单,就一目了然的解决了。

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