咱们国家很长一段时间是学习的国外商业模式，那么经过几十年的发展，其实很多东西已经领先于国外了，工业品电商模式作为国外发明，国内发展的典型，国内外的发展差异在哪里呢？

企业总体上分三层。在战略层面，老板制定战略目标；在战术层面，高层管理和中层管理把战略目标翻译成层层计划，并且就战略的可行性反馈给战略层，供调整战略；在执行层面，基层员工把计划付诸实施，并就计划的可执行性反馈给战术层，供调整计划。三层结合，从战略到战术再到执行，是常见的企业管理模式。

工业品电商也脱离不了这个模式，但是呢，差异也在这里了！咱们国家的企业老板们，多数都是创业型的企业家，他们要么是出身草莽，有远见有胆识，会抓机遇更愿意承担风险。而欧美的很多企业老板们，由于种种原因，他们更多的是职业经理人背景，胆识、远见是没办法与创业型企业家相比的，他们因为常年受雇于资本，极其缺乏冲劲，如果不做改变，企业半死不活。如果做了改变，企业要么腾飞，要么破产。他们绝对会选择继续维持半死不活的现状。这是一种思维上的本质差别。

则是执行层面，我国的基层员工也是远强于欧美的，工业品电商如果做跨国生意会发现，管理全球团队时，同样一套任务，下发给各个地区的团队，反馈的时间、反馈的结果大有不同。我们不提什么996、007 福报这些东西，单讲做事态度，我国的员工就比欧美要强上不少。

那么欧美为什么依然在工业品电商能占据优势呢？他们的优势是在于战术层面，前面也说了，职业经理人十分盛行于欧美的企业当中，有时候看新闻会很费解，某某电子产品集团任命了一个曾经供职于食品品牌的 CEO，技术不对口？工作经历不对口？他凭什么呢？

凭的就是计划和控制，目标细化为计划，根据执行情况来完善计划。每个职业经理人都是做计划的高手，企业家说明年营收要增加30%，职业经理人经过细致的计划，制定出实施方案，告诉老总是否可行，可行的话代价是什么。就如统帅与军师，企业家与职业经理人是相辅相成、互为补益。

计划是我国本土企业的一个短板，我国的企业发展，很考验老板的眼光以及上下是否一心，这就造成了一个现象，很多企业发展的也快，死的也快。这就是因为太依赖老板给出的方向是否正确，如果不正确，是不是团队越齐心，死的越快呢？

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