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工业品企业数字化转型,企业内部应如何做?昆明新腾商贸为您支招
来源: 昆明新腾商贸 时间:2022-03-27

数字化转型是传统工业品企业持续发展的必然趋势,但数字化转型并非一朝一夕就能实现的,今天,昆明新腾商贸的小编就实现企业数字化转型,企业内部人员管理方面该如何做,给出几点建议,供参考。

1.数字化转型项目启动需企业内部形成共识

数字化转型的过程往往涉及到对人的影响,甚至与企业现有的既得利益团队发生冲突。另外,项目投资成本高、周期长,一旦企业内部关系无法协调,就很容易死亡。昆明新腾商贸小编建议各企业在启动数字化转型项目前,须在企业高级管理层内部达成共识,形成以领导者为首的项目管理团队,协调解决项目过程中存在的问题。

2.善从外部借力,善用咨询顾问

数字化转型不同于企业的日常生产经营,对于部分企业人员对此并不熟悉。因此,想要进行数字化转型的企业,昆明新腾商贸小编建议需要从外部引进经验丰富的专业人才,帮助企业完成转型。

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3.技术团队的招聘与培养  

企业的数字化整体运营决策依赖于大量的生产数据,智能决策也需要通过智能设备来实现,因此技术团队缺一不可。对于传统企业来说,技术人才的招聘和吸引往往相对落后,昆明新腾商贸建议工业品企业在组织结构、企业文化、人才培训、员工待遇等方面进行调整,以吸引、留住技术人才。

4.重视企业现有人员的数字化转型培训

在数字化转型的早期阶段,昆明新腾商贸建议企业需要提前对员工和管理者进行相关培训,以便使员工能够更好地基于数据工作,更好地实施企业的数字化转型。

由于不同层次员工的工作内容不同,培训一般分为基础员工培训、中层管理人员培训和高级管理人员培训。其中,高管培训侧重于开放愿景、战略和长期规划的瓶颈,往往与战略咨询一起进行。基础员工培训和中层管理人员培训适合单独培训。

基础员工培训主要针对一线员工和基层管理人员,重点培训员工未来需要掌握的工作技能,使一线员工在项目实施后能够以最快的速度上手。

中层管理人员培训主要针对企业中层管理人员,他是连接高级管理人员和一线员工的关键环节,决定了企业决策的质量。数据转换后,合格的中层企业需要熟悉常用的业务数据分析模型及其在自身工作中的应用,了解这些模型背后的思维逻辑,具备基于数据的业务分析技能,指导其管理团队工作。

综上所述,企业的数字化转型离不开全体员工的努力,从企业员工的认知思维上加强对数字化转型的理解与认同,加上人才引进与培训,必定会使企业在转型的道路上克服一切难题!关注昆明新腾商贸,带您了解更多行业资讯!

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