我们讲过，很多企业、行业，因为受限制因素太多，一味追求零库存没有任何意义。在不缺货的时候，库存周转率越大，从而让商品的周转次数增多，企业必然是赚钱的。工业品商城的仓管能力不就显得相当高了吗？

库存周转率公式：（某一段时期）销售额÷平均库存金额。销售额是企业里最重要的指标之一，但是平均库存金额就不一定了。我们见过某些工业品商城 的库管是这么干的。比如说某公司年初库存200万，当年一共销售了 2000万产品，进货金额也是2000 万，那么到了年底，是不是库存又成了200万。我们再套入公式，周转率是每年 10次。

但是呢？如果在12月少进货100万，是不是年末的库存就只有100 万了呢？此时的库存周转率就变成了每年13.3次。

看吧，这样的库存周转率并不代表企业的效益提升了，只能说明仓管部门特别鸡贼，冒着缺货风险，少进100万的货。不过呢，一般来说，很多生产制造行业在年末都属于一个相对淡季。所以才会让降低进货成为一个隐蔽性比较高的技巧。

工业品商城的仓管为什么要这么做呢？当然是与年终奖有关，越来越多的企业开始重视周转率，同时也给这些部门下达了指标，完成的越好，钱就越高。

办法的核心就是让库存金额降低，也有些仓管，会谨慎一些，货还是进200万，但是只入库100万，不确认收货，那么原理上来说，这批货永远在路上。尽管有些企业的库房管理十分严格，但仍旧难不倒想要“做业绩”的员工们，这些人会去郊区、临近县市租一个仓库。等到本年度的结算完毕，再把产品拉回来。

那么工业品商城就不会有缺货风险，还让相关员工都得了好处。这个办法的风险主要来自出货手续问题，现在一个数字化程度高的企业，不会根据手打出货单就判断出货情况的。系统、监控、出货单多方验证。

数字化不是万能的，尽管提高了风险，但也挡不住一个投机取巧的心，我也不敢说的太细，只是库存周转率比较重要，还是需要企业管理者能够看得懂报告。就像我们举得例子一样，如果少进货，是不符合企业发展规律的。那么这个数字就会显得突兀，也能从而发现是否存在问题。

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