工业品商城作为一个中间商属性的企业，对于价格是比较敏感的，所以我看到这么一个案例，说给大家听一听。

某公司的采购在确定价格前，需要把价目表交给财务部门审核，但是财务把采购人的询价直接去和淘宝比价。挺无语的吧？

不分青红皂白，不去了解质量、交期、可持续服务能力，更不关注采购总成本，与其去淘宝，不如去拼多多，那里更便宜！

所以啊，企业战略和采购策略已经采购工作开展一定要传达给每一个相关部门，采购策略，对于一个工业品商城有着很重要的意义。

战略是方向，策略是方向的保障，不能让战略偏离了方向。就算以精益供应链为导向下的集成采购战略，成本是其运营的重点与核心，但这里强调的是“成本”，而非价格。

我们不去描述“买的便宜用的贵”，最大的问题是战略与策略错位。战略与策略的逻辑简单就是“我们要上天，你去找火箭；我们要爬树，你去找梯子”一样简单。
采购策略，是基于企业竞争优势与外部资源背景下做出最有利于企业发展的规划方案，是采购与供应工作的出发点与绩效终结点。

可是呢？工业品商城的企业内部，缺乏系统的解码框架，也谈不上OTEP 模型运用，自然出现这种财务找淘宝比价的局面。缺乏协同的逻辑框架，采购策略和采购思维应该传达给企业的每一个人。

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