咱们不管是生活中还是企业经营当中，总会出现这么一个情况，花小钱斤斤计较，花大钱无所畏惧。这其实很奇怪对不对？那么是否说明工业品商城的库存控制出了问题呢？

我们会发现，用量小的库存管理往往很严格，用量大的物料就不会这么严。这类现象分为无意和有意两种，有意的话原因是这样的，这个物料既然用量大，就不用担心成为呆滞料。而相反，如果用量大的物料因为库存不足而断货，这是灾难式的，也是不可原谅的。于是，物料管理与库存控制人员一般会有意的放大用量大的物料库存，比如，人为增加几天订货提前期等等。

也有工业品商城是在无意中放大了用量大的物料库存，无意放大的深层原因其实还是“用量大”，物料管理人员知道“用量大”、仓库知道“用量大”、采购知道“用量大”、供应商知道“用量大”，领导们也知道“用量大”，在多方知道“用量大”的情况下，这用量大物料的库存被放大就会被忽略或“可理解”，这样，最终造成无意放大用量大的物料库存的结果。

很多人觉得，用量大的物料正因为用量大，多一点库存完全没有关系，完全没有任何问题。这其实是库存控制的一个误区，或者说，片面理解了库存。工业品商城的库存有两个作用！

一是保障供给，满足及时交付需求，也就是我们常说的不断货。二是提升控制库存总量，提升库存周转率，从而提升我们的库存甚至是我们的资本的效率。

这两个作用是矛盾的，库存加大，就能有效的保障供给，就能有效的满足我们的及时交付需求，而降低库存，就会存在不能及时交付的风险。而平衡及时交付与库存的这一对矛盾，正是库存控制的价值所在，也是库存控制人员的专业体现所在。

我们在下一期开始聊一聊，工业品商城如何控制用量大的库存！

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