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工业品商城的仓库整改计划三期干货(2)
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2022-11-07

工业品商城面临的各类仓库问题,都有着对应的解决方案,我们今天就聚焦在管理思路上,从源头开始改善。

首先,仓库职责不明确,那就让他明确下来,仓库的主要职能应该都知道吧,点收物料、检查数量;验收好的物料正确摆放;存放场所的清洁、清扫;物料的保养;根据领料单配备和发放物料;物料出入库记录和定期盘点;不良料和呆滞料的定期申报处理。然后仓管人员则根据工业品商城的需要,进行责任划分,一般是按照物料种类,比如说:原材料仓管、化学品仓管、零配件仓管、半成品仓管、成品仓管等等。

有了仓库职责并且将仓库分类,那么第二步就是仓库的区域规划了,通道、消防、办公、储物、呆滞物料、退货区、废品区,这样的分类是比较全面的,有一个口诀:

仓库管理两齐:库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清:数量、质量、规格
仓库管理三洁:货架、物件、地面
仓库管理三相符:帐、卡、物
仓库管理四定位:区、架、层、位

工业品商城如果要让仓库管理的难度降低,一定要建立严格的物料出入制度,必须对仓库进行封闭式管理,严肃物料入出仓库的工作纪律。

除了自己能清楚仓库的职责外,还有必要建立仓库管理体系,建立和完善仓库流程;制定仓库作业标准,形成作业指导书,经公司主管部门评审,管理者代表审核后,严格要求仓库员按照标准作业;建立责任人制度

按照分仓类别及工作强度,员工自身能力,对物料的熟悉程度,将仓库物料责任到人,同类物料专人管理,主管监控;与采购、品质协调并形成文件,对供应商不良品进行严格控制,保证不良品能得以及时退货并补回良品;逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。

工业品商城

这样的流程可以适用于绝大多数的工业品商城,此外,如果能对整个企业进行相关的仓库管理培训,自然是最好的。

我们下一期,就聊聊这些内容,该怎么一步步实施!

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