工业品商城面临的各类仓库问题，都有着对应的解决方案，我们今天就聚焦在管理思路上，从源头开始改善。

首先，仓库职责不明确，那就让他明确下来，仓库的主要职能应该都知道吧，点收物料、检查数量；验收好的物料正确摆放；存放场所的清洁、清扫；物料的保养；根据领料单配备和发放物料；物料出入库记录和定期盘点；不良料和呆滞料的定期申报处理。然后仓管人员则根据工业品商城的需要，进行责任划分，一般是按照物料种类，比如说：原材料仓管、化学品仓管、零配件仓管、半成品仓管、成品仓管等等。

有了仓库职责并且将仓库分类，那么第二步就是仓库的区域规划了，通道、消防、办公、储物、呆滞物料、退货区、废品区，这样的分类是比较全面的，有一个口诀：

仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清：数量、质量、规格
仓库管理三洁：货架、物件、地面
仓库管理三相符：帐、卡、物
仓库管理四定位：区、架、层、位

工业品商城如果要让仓库管理的难度降低，一定要建立严格的物料出入制度，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。

除了自己能清楚仓库的职责外，还有必要建立仓库管理体系，建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业；建立责任人制度。

按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。

这样的流程可以适用于绝大多数的工业品商城,此外，如果能对整个企业进行相关的仓库管理培训，自然是最好的。

我们下一期，就聊聊这些内容，该怎么一步步实施！

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