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工业品商城,降什么本,增谁的效?(二)
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2023-01-06

工业品商城这么些年,始终在围绕着降本增效做文章,我们上一期讲了到底有些什么本,我们今天聊聊增谁的效!

某个著名游戏有个著名台词:时间就是金钱我的朋友!看吧,外国资本家早在05年就给我们灌输供应链理论了,效率的提升可以带来更好的客户服务体验,同时可以有效减少库存的积压成本。举个例子,如果某商品采购周期需要5 天,则库房最低需要准备5天的安全库存,以应对采购途中的订单需求。但如果采购效率能提升到2天,库房就只需要准备 2 天的安全库存就够了,节省下来的3天安全库存,同时减少了库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运作成本。 

所以增效可以增哪些效呢?我们在成本篇讲过7大成本,所以增效也对应着7种类型,采购效率、作业效率、运输效率、财务结算效率、系统处理效率、库存周转效率、响应效率。

工业品商城

和成本一个道理,大家互相关联。而且效率对外的影响更大,大家想想,只要公司还存在,外人就默认你这个公司是赚钱的。但是一旦你效率降低、服务下降。你的企业早就在别人嘴里倒闭千百回了。

增效要比降本多考虑一个层面,叫做保证整体效率,降本是在做减法,工业品商城完全可以砍掉一些不赚钱的业务。但你如果为了增效改了制度或者砍掉一些业务,有可能还会受到反效果。

比如说,工业品商城采购部门为了提高采购效率,把原来一个采购员的工作,按照ABC 归类分给了3个人。每个人跟进一个品类,那么采购效率是不是提高了?但是呢?工业品商城的客户现在需要这三个品类,那是不是就需要三位采购人一起响应客户呢?任何一个人不及时,就造成了效率降低。同时,由于采购被打散,送货频次增加,运输成本和库存成本又增加了!

别看总是把降本增效放在一起讲,但它们还真是两件事情,而且最坑的是降本增效的顺序反了,降本是增效的结果,而不是前提!

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