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工业品商城,企业管理的流程要行之有效!
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2022-11-13

工业品商城在管理企业的时候发现,有效的流程,可以让企业的业务有约束、无障碍的进行,有序的发展,并且责任划分清晰。但时至今日,走流程成为了恶心人的同义词。

除了像协调类的工作需要走流程外,很多小钱也走长流程,曾经见过某吹风机的热销,另一个公司需要买个竞品来研究,一千多的资金流程走了一周。除此之外,一位朋友曾经就职某连锁糕点品牌,为期一周的“中秋节”市场活动,因为某个业务不相干的老总出差,流程等了好几天,在中秋节当天,大手一挥,通过!这时候通过还有任何意义吗?

工业品商城的经营少不了流程,可是啊,往往流程管理却没有受到足够的重视,我们总结出大概三个要点,一起看看对不对?

首先,流程会变成某些领导实现意图的手段,这种情况往往出现在新人领导老部门,新领导老想着尽快做出点成绩给老板看,然后不顾现实情况是否有必要整出个业务流程。这个根源来自于不信任,既希望用上员工的能力,又不希望被糊弄。于是让流程代替一切,谁走了都影响不大,谁来了都可以做得对。最后呢,最有价值的不是人,而是流程,是控制流程的那个人。

工业品商城

第二种呢,工业品商城的流程定位就错了,想想看,流程一开始是怎么产生的?不同的部门要协作、要建立工作连接,减少沟通成本、提高工作效率。仔细想想?一个人就可以独立完成的工作,有必要走流程吗?两个人商量一下就可以搞定的内容,还需要拆解流程吗?还是基于第一个要点,因为不信任,所以要减少对人员的依赖。但是呢?流水线工作可以这么干,设计类工作能这么做吗?就像我们公司有一个做设计的小姐姐,做内容前,难道要提交一个长长地流程:请领导选定背景颜色 ——选择画面尺寸——是否需要添加某形状——形状的颜色——文字的内容——文字的字体、字号——是否添加阴影效果、描边效果。

这种流程对于工作没有任何帮助,甚至抹杀了一个人的主观能动性和创造力。流程和能力绝对不是二选一,而是要均衡,流程建立的基础是需要具备相应的能力,并且,流程从来就不可以代替能力。

第三点,叫做流程自身的标准,工业品商城到了一定规模才有建立流程的必要,创业公司需要流程吗?不需要!创新和响应速度才是最重要的,公司要拥有足够的经营实践经验后,才能创立行之有效的流程。

流程给每个工作制定了标准,他们本身却没有标准,这是很可怕的。这流程如果有问题,那各个环节都有可能出问题。就像之前的例子,一个业务毫不相干的某总,居然影响了企业本身的节日活动。

可以给大家讲一下后续,因为影响了这次中秋活动,那家公司才发现了流程的弊端,从而解决,但是这个流程已经运行了好几年,前几年是因为这个某总没有出差,因而没发现问题。

读到这里的人,可以思考一下,你们的企业新增了多少流程?又优化了多少流程、淘汰了多少流程?

又到了一年的年底了,每个工业品商城企业是该好好的反省一下,我们每天都在忙,是在忙于企业的发展,自身的业务能力?还是在忙于申请流程、审查流程呢?

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