工业品商城是一个看似轻资产，实则重资产的行业类型，工业品商城这个领域里，最重的资产，要属那些既有贴牌产品又有大量仓库的平台了，而轻资产？像我们这样的企业就属于轻资产，因为我们做的是科技赋能。

我曾经听过这样一个案例，一家生产制造企业，居然是轻资产企业，他们给苹果生产手机壳，营收很高，手下有好几个工厂和高速运转的生产线，听到这里，我都皱眉，这还不是重资产？在我们的印象中，制造企业用投入生产线，之后赚到了利润，再拿更多的钱投入生产，这个过程循环往复，是制造企业典型的运营模式，而这个公司的独特之处，就是他们的账面上有大量的现金，固定资产占的比重非常低。

怎么做到的呢？说来非常简单，生产线都是租的，不像其他制造企业一样租设备，他们直接租赁生产线，然后把生产线划分成几个模块，每个模块由投资人分别投资，一条1000万的生产线，就可能被划分为5 个两百万，最后的财务报表上，资产是别人的。企业自然也是一个轻资产企业了。

为什么要搞清楚工业品商城是轻资产还是重资产呢？还不是钱闹的！在国外，核心之外皆可以外包，而我国的传统思想则认为拿在手里的才安心，所以我们看到一个奇怪的现象，国内制造企业厂房越做越大，而国外的制造企业实验室越做越大。

工业品商城的两类资产模式，都有做得好的，但是一定要纯粹一些，如何选择不重要，不瞻前顾后才重要，重资产在有一定的市场份额以后，固定成本会摊得很薄，利润优势就会越来越明显，缺点就是掉头比较困难，但是你都做工业品商城了，干嘛要掉头呢？

而轻资产，就需要给资产的拥有者分一块蛋糕，在工业品商城这一块蛋糕是要和物流分的，毕竟大多数企业都搞不定自建物流；同时，轻资产的销售量对利润的贡献，相比较没那么明显，不过轻资产有一个最大的好处，就是切换赛道容易。就像马季老师的宇宙牌香烟一样，牌子臭了就换一个。

工业品商城的重资产，是经过欧美多个巨头所尝试过的，确实可行；而轻资产企业，日本的不少工业品商城提供了不少经验，哪一种好，我不知道。但是轻资产，确实容错率更高。

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