一个企业的存货库存数量通常会占据大量的成本和资金，因此降低库存数量对于企业的效益和财务状况都有着重要的影响。以下是一些降低企业库存数量的方法：

1. 定期盘点库存

企业应该定期对库存进行盘点。通过对库存的盘点可以了解每个产品的库存情况及其周转率，进而有针对性地调整每个产品的进货数量和销售策略。这样可以减少无用库存的积累，同时提高库存周转率。

2. 采用先进的订单管理及物流管理系统

现代的订单管理和物流管理系统可以实现对指标及库存的实时控制，数据的精确统计和分析，从而实现库存的有效控制和管理。通过采用这些系统，企业可以根据客户的需求和能力计划和管理库存和订单管理，避免过量补货和库存积压等问题，从而减少库存数量。

3. 建立供应链合作伙伴

与供应链的合作伙伴的建立是一个很好的减少库存的方法。通过有效的供应链管理，可以实现库存的统一管理，分散风险，提高资源利用率和协同效应。

4. 预测销售量

企业可以通过销售量的预测，进行库存管理。通过了解产品的市场需求和需求差异，可以预测销售量并加以控制，进而避免过多过少地进货，实现库存的控制和降低库存数量。

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