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行业动态
库存要管理好,需要全公司的配合
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2023-02-14

库存管理我们能说一大堆,但是企业要实际运用好,肯定不能只依靠库管部门和采购部门,一定是全公司一起配合才能做好,库存都是资金,而好的商业模式都是把资金的周转率提高,所以库存战略也可以说是资金战略。

一个厂家,产品有标准品和非标品,标准品的备货是基于需求预测,很多行业还有淡旺季的区别,所以库存会相对多一些,但是标准品的交货周期也短,他们的核心点就是周转率。

非标品是面向定制而开发,备货就是有订单就做,这里的库存就不会产生成品库存,要么是原材料,要么是通用半成品。非标品的库存管理核心就是数据的准确,比较关心供应商们的配合度,整个供应链运转正常就好。

看嘛,既是库存管理又是商业模式,为什么我们说要全公司配合,除了和商业模式有着共同性,还需要打通各部门的信息壁垒。

不知道你们有没有遇到过,销售人员抱怨说,我最近谈的某个单子,为啥仓库里没有库存了呢?我明明记得上个星期还有之类的。销售人员需要的仓库里肯定没有,他们不需要的仓库里有一大堆。

库存

还有一种情况是谈了一个大单,结果某个小部件或者耗材的数量、交期,因为达不到客户的要求从而错过。

前后端的管理不协调,沟通不顺畅,就会造成类似所讲的事故发生,销售的重点是客户需求,他们认为生产部门是万能的,交货期一律没问题!并且现在很多数字化转型不完全的企业更要命,有系统,但是系统数据不互通,不能及时更新,看着库存充足、生产周期符合交货期,殊不知这可能是一两个星期前的数据了。

后端的认为大家都了解供应链运作流程,知道自己企业的响应时间、产品的生产周期等等。库存管理认为仓库数据我每周都更新汇报。其实呢?很多企业两端并不互通或者说没有想象中那么的了解彼此。

这个解决方法说起来并不难,培训、建立沟通机制、搭建数据平台都可以解决,但这些东西不是一蹴而就的,数字化解决方案还没磨合好之前,应该怎么做?应该怎么减少信息传递的误差?可能还是要从企业流程上想想办法。

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