库存管理我们能说一大堆，但是企业要实际运用好，肯定不能只依靠库管部门和采购部门，一定是全公司一起配合才能做好，库存都是资金，而好的商业模式都是把资金的周转率提高，所以库存战略也可以说是资金战略。

一个厂家，产品有标准品和非标品，标准品的备货是基于需求预测，很多行业还有淡旺季的区别，所以库存会相对多一些，但是标准品的交货周期也短，他们的核心点就是周转率。

非标品是面向定制而开发，备货就是有订单就做，这里的库存就不会产生成品库存，要么是原材料，要么是通用半成品。非标品的库存管理核心就是数据的准确，比较关心供应商们的配合度，整个供应链运转正常就好。

看嘛，既是库存管理又是商业模式，为什么我们说要全公司配合，除了和商业模式有着共同性，还需要打通各部门的信息壁垒。

不知道你们有没有遇到过，销售人员抱怨说，我最近谈的某个单子，为啥仓库里没有库存了呢？我明明记得上个星期还有之类的。销售人员需要的仓库里肯定没有，他们不需要的仓库里有一大堆。

还有一种情况是谈了一个大单，结果某个小部件或者耗材的数量、交期，因为达不到客户的要求从而错过。

前后端的管理不协调，沟通不顺畅，就会造成类似所讲的事故发生，销售的重点是客户需求，他们认为生产部门是万能的，交货期一律没问题！并且现在很多数字化转型不完全的企业更要命，有系统，但是系统数据不互通，不能及时更新，看着库存充足、生产周期符合交货期，殊不知这可能是一两个星期前的数据了。

后端的认为大家都了解供应链运作流程，知道自己企业的响应时间、产品的生产周期等等。库存管理认为仓库数据我每周都更新汇报。其实呢？很多企业两端并不互通或者说没有想象中那么的了解彼此。

这个解决方法说起来并不难，培训、建立沟通机制、搭建数据平台都可以解决，但这些东西不是一蹴而就的，数字化解决方案还没磨合好之前，应该怎么做？应该怎么减少信息传递的误差？可能还是要从企业流程上想想办法。

加入云南新人和数采，在这里，您可以得到销售渠道的拓展，更短更高效的回款，无需再为拓客难、资金周期长烦恼。本商城现面向全国，诚招供应商入驻，共创行业新未来 !  联系电话：400-871-0837.