昆明新腾商贸之前不是讲过交货不及时的深度原因吗？其实收货方的问题也有不少，大家都知道仓库搬运考验体力，讲道理应该是找一群精神小伙来做，可实际上我见过不止一家企业都是外包给一群老大爷，虽然干活不含糊，但是出现临时任务，就很难找到人。不是太晚了不想来，就是喝的醉醺醺。

昆明新腾商贸为什么要说外包搬运的事情呢？因为一旦外包，很多事情就难管理，企业不可能每天都有按部就班的收发货，几个供应商同时到货的事情时有发生，这个时候货物很有可能收不完，收不完就会临时找个空地堆着，然后仓管就想着明天再来入库。结果夜班的时候，生产部门需要的物料没入库，他们就会在临时空地上拿，隔天再来补办手续，如果隔天忘了？恭喜！库存算不清了！

然后在统计供应商交货率的时候，可能就被判定成延迟交货等等，那么收货的效率能不能提高一下？提高就要从收货三不知开始改善。

首先就是不知道什么时候到？有些供应商属于固定送货，每周三必送一次，这样的好管理；但也有一些供应商送货前不通知仓库，那么仓库不知道车会几点来，往往是车到了，才开始安排人收货。这时间就耽误了。

第二是不知道会到多少货，供应商给的到货清单和仓库收货时统计的常常不一致，这个缺少的数量又不至于让人大发雷霆，缺了，又缺的不多，这就很难受了。

昆明新腾商贸认为第三点也是最重要的一点：不知道要收多久，收货人拿着收货单，去一项项的核对清点到货，如果品类和数量有差异，就要先暂停，问清楚采购员后，才决定是否可以接收这个异常的货物。之后又要录入系统，收货效率就降低了。

采购企业在对供应商高标准严要求的时候，也应该想一下自己是否给对方提供了便利的条件，与人方便，与己方便。

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