企业想发展，就需要盈利，工业制造企业想盈利很容易，想发展就困难多了，有一些企业就开始打商业模式的主意，昆明新腾商贸带大家一起来看看，可不可行？

消费品的商业模式就很多种多样了，能实现跨越发展的模式有两种：第一种是顶级奢侈品、定制化产品，品牌溢价高，低销量高利润。第二种是像可乐、饮用水等产品，高销量，高利润。并且可乐、饮用水等产品是从高销量低利润过渡而来的，他们在很长的时间内，利润都不高，但是他们的手段是将成本再压缩，形成了一种低成本的商业模式。

制造企业想要获得超过行业水平的利润率，昆明新腾商贸总结了两种方法， 1.技术比别人强。2.成本比别人低。说来很简单，做到很难，技术这方面，许多零部件制造企业是没办法达成了，螺栓、钉子的生产技术没有壁垒，这些企业要想做得好，就要靠成本比别人低。

当有人打价格战的时候，相关企业的底气就是成本，昆明新腾商贸认为低价是不对的，正确的方式是以低成本为前提的低价，那么低成本的商业模式应该怎么开始呢？大概有两个方法！

第一点，基于环境而构造出来的，比如特殊的地理位置、独特资源等等，这个方式就是俗称的靠山吃山靠水吃水，长江流域沿岸有不少的石灰石资源，因此这些资源丰富的地区就适合水泥厂的开办，并且通过长江的航运将熟料等产品运输到市场发达的地区，在市场发达的地区开办水泥粉磨站，就地生产最终的成品，这样的方式把库存成本、运输成本减少。

第二点，昆明新腾商贸叫做基于管理优势而构成的低成本，许多制造企业把厂房放在 XX工业园，那么工业园里的这些企业，都是你的客户吗？如果这些企业都是你的客户，那你的这部分运输成本是不是几乎等于零，这还没完，同时，管理当中还要做精细化管控、做数字化运营，将效率最大化。

如果企业获得了对手难以复制的低成本结构商业模式，那就说明你在竞争中，已经取得了阶段性胜利！

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