我们上期说到过，用户依赖模式和教育用户模式很难转变，就相当于跨越到了一个新行业，而具备教育用户能力的企业，昆明新腾商贸肯定的说，它可以带动行业发展。

苹果的智能手表，他们算是真正开创者了，索尼、三星曾经做过这个东西，但是都没成功，尽管他们也是很大的企业，但是昆明新腾商贸认为，这两家并没有教育用户的能力，三星、索尼都有强大的硬件实力，但是软件类并不突出。

苹果的用户，对于苹果品牌的忠诚度非常高，反过来，教育用户的能力也就有了，如果没有苹果去做智能手表，那么全球的供应链就没有相应的支持能力，销量不能够支撑这条供应链的发展。那么在苹果的智能手表教育用户以后，供应链已经开始发展，这时候其他的品牌再进入这个领域，其实硬性成本就降低了，昆明新腾商贸看到其他品牌的手表就有了不少利润空间，这时候降价、做差异化就可以实现。一个行业已经诞生。

很多行业在诞生到发展的阶段，都需要有企业来帮助所有人的消费者建立消费习惯，在很多新兴行业里，做的最好的企业一开始都是教育用户的企业，只不过到后来，行业发展变化，可能变成了用户依赖的企业。

昆明新腾商贸认为，这种转型成功的企业，最知名的就是微软了，没有 WINDOWS系统之前，计算机的使用门槛是很高的，DOS系统需要用户敲代码执行命令，那么微软就教育了用户，其实计算机使用门槛可以很低，可以很大众的使用。

之后电脑搭载WINDOWS系统成了显而易见的事情，直到最近几年苹果系统被某些行业说好用，才稍微有一些份额，可是多数人依旧用不惯苹果系统。这时候的微软，早就成为了用户依赖型的企业。

教育用户的成本当然是很高的，许多企业会拾人牙慧，跟随者开创者去收割这些已经被教育的用户，所以你尽管是开创者，仍然要在之后的发展当中，细致的探索前进道路，一着不慎满盘皆输，用户就是这么挑剔！

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