昆明新腾商贸最近想明白了一个问题，传统电商和工业品电商如此相似，却因为产品的原因，导致了发展方式的不同，那么还应不应该专注于产品呢？

工业很复杂，动不动涉及到产业、资源、能源，所以工业品采购也很复杂，越是大企业就越麻烦，这也是许多央国企推出自建商城的原因，供应链这个环节， 特别是供应链服务能力，也许是现在工业品电商领域一个破局关键！

采购梳理和采购决策，是耗费采购方时间的两个关键点，首先昆明新腾商贸要说明，采购决策是难以被改善的，工业品电商能做的是帮助采购人进行采购梳理，首先，服务一家客户，就先在自家商城里，做出一个标准商品库，不管别人怎么称呼它，平台也要雷打不动的使用自己的标准商品名称，每一类产品，标记参数、材质、型号、规格号纳入商品库当中。

昆明新腾商贸把这种方式叫做自己构建行业标准，工业品电商的上下游，应该与平台保持一致，

同时，物流的左右也要跟谁脚步，供应链服务当中，最麻烦的就是库存到分拣环节，运用科技手段、数字化管理模式，可以有效的进行统一调度、资源优化和效率提升是可以共同进行的。

昆明新腾商贸认为，由于工业品采购存在不确定性，所以才导致了生产企业、平台、采购企业都会堆积产品，高库存就是高成本，更何况这是三方共同在承担高成本，如果能根据生产数据，灵活采购库存，这样可以释放出不少库存压力！

所以供应链管理的水平提高，是可以肉眼可见的让客户感受到平台的变化，尽管需要大量的改革、试点。可最后的收益，仍然值得众多企业冒险一试。

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