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mro工业品,厂商不改变,教训就在眼前
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2022-06-13

前不久,亚马逊宣布kindle退出中国市场,引起一片哗然,而mro工业品 制造企业,是可以从 kindle这个产品中吸取教训的,大家一起往下看!

Kindle的核心竞争力是啥?我们从要从kindle的第一代产品说起,他发售于2007 年,那个时候智能手机才只有雏形,所以 Kindle卖的是产品的技术优势,电子阅读的方式是电脑,可电脑有使用场地限制啊,没办法趴着看、躺着看。于是Kindle凭借技术优势和亚马逊电子图书馆的资源优势抢占市场。

mro工业品 的早期企业,其实和Kindle有异曲同工的地方,一开始没有mro 工业品的电商平台,一出现,可以通过整合 SKU和网络商城模式,迅速的布局让采购商耳目一新。确实模式很新颖,而且因为mro 工业品 电商的概念是欧美开始流行,他们的市场不像中国这么的分散化,并且行业比较规范,所以风靡只是时间问题。

mro工业品

Kindle到中国为什么就不太行了呢?首先就是它的到来时间晚了,2013年消费者已经不能接受一款,便宜的,但是功能单一的ipad 。没错,就是ipad,而ipad可以做的事情可太多了,玩游戏、阅读、看视频等等。APP 应用已经出现了不少网文阅读平台,他们与Kindle的差距只是图书数量的差距。这个时候Kindle已经开始丢掉核心竞争力。

mro工业品 平台在进入中国后,也出现了水土不服,供应商过于分散、采购商也过于分散,原本的业务模式是就近购买,昆明的采购企业,除了某些特殊mro工业品,多数产品都是从周边购买的,而 mro 工业品平台在这个阶段拼的就是SKU数量和物流时效。核心竞争力其实也不足,因为这两样,有钱就能做!

Kindle的盈利模式是硬件+软件,硬件就是他们这个阅读器,软件是亚马逊图书馆的付费业务,而在中国,这完全行不通,中国人愿意花钱买实体书,但很少有人愿意花钱买一份电子书,而中国网文企业是怎么做的?阅读做免费领域,热门书籍买 VIP就随便看,一个月VIP也就10 25 元,还随时打折。产品硬件鸡肋,软件贵,拿什么和中国企业斗?

mro工业品的核心竞争力不是SKU,是交货时效保证以及售后服务保障,而多数mro 工业品 平台还没有意识到这一点!

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