今天，想谈的内容和mro工业品的联系不多，但是却是一个互联网巨头的陨落故事，一个掌握风口走向的企业，让猪都飞起来了，让自己摔死了！

有多少人听过雅虎的名字？它们确立了现在的所有互联网公司的模式，免费、盈利、开放这三大原则，这个原则在现在多数用户看来是十分正常的，但是在90年代，拨号上网要钱、打开网站要钱、检索关键词要钱、注册个邮箱都要钱。而现在所有的互联网平台，如果注册账号，打开网站都要收费的，是一定玩不走的。

其实mro工业品 现在的电商领域和90年代的互联网格局是有相似之处的，现在的各大平台都追求mro 工业品 的一站式采购，90年代的互联网则是门户网站的春天，雅虎首先创建了门户网站的概念，如果没有出现搜索引擎，雅虎的网站索引还是会有很长一段春天的。

但是！随着网络用户几何倍的增长，门户网站一定赶不上用户的检索需求，就像mro工业品 的电商平台，SKU的收录速度也一定赶不上 SKU的产生速度。这就是痛点，有痛点就有新商机，于是，雅虎两位创始人的学弟，带着一个网络爬虫技术找上了门，这个技术就是现在搜索引擎技术的雏形，也就是说，这样一个战略级武器是别人主动找上门的，结果，仅仅要价 100万美元的“核武器”被拒绝了！当年雅虎市值 27亿美元。

然后这两位学弟就创立了谷歌！

雅虎为什么要拒绝到嘴边的肥肉呢？是雅虎不懂技术吗？你以为我要说不是，但这次，还真是！原因很可笑，他们认为搞技术来钱太慢！要考虑到雅虎诞生的年代，是一个投资人疯狂撒币的时期，所以雅虎用高额提成激发销售团队的主观能动性，就可以维持高增长，商业模式和内容输出可以躺着挣钱，所以不想弯腰捡钱了。

mro工业品 其实比雅虎冷静多了，我们可以看到欧美比较大的，固安捷、法斯诺等企业，并没有轻视技术，国内这些做得好的也没有轻视技术，只是有些企业暂时把重心偏向先扩张仓储、物流、门店等方面，这些方面如果一旦做大做强，还是要回来利用技术和模式进行赋能。

我们总听人说，风口上猪都能飞，可有些猪在风停后完美落地，有些猪，摔成一滩烂泥！

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