mro工业品采购平台就是个中间商，提到中间商脑海里就想到赚差价，那是不是就说明，这平台的核心，就是成本？

先不说是不是成本，我们想想，是不是所有的企业都把客户价值写进了企业文化和企业战略中，我们把mro 工业品采购平台 的关键环节提炼出来，会发现，供应链管理的初衷是为了成本，初衷不是核心，供应链的核心也是客户价值。

但是成本看得见，为客户创造价值却看不见，mro工业品不直接参与生产，维修保养是没办法体现价值的，我家里的微波炉用了20年，有没有维修保养重要吗？当初附带的螺丝都生锈了，大家说说，附带的这些螺丝是不是没有任何价值呢？

其实不是！因为有了这些螺丝的存在，让我看到了微波炉的价值，也就是它优秀的质量。

我们回到题目，mro工业品采购平台 的核心，是成本？还是价值！成本是价值的具象化体现之一，但价值还有其他的体现方式，就比如说供应链的管理指标考核，这就很复杂了，从大项上来看，成本、交付、质量、服务是几个通用大项，但是分摊到每个人的头上，就会细化成上百个指标，这样的指标会伴随着企业的竞争策略而有所侧重，如果mro 工业品采购平台 是选择了成本领先策略，那成本自然是最核心的指标，而差异化竞争策略，服务和质量又成了重点。

mro工业品采购平台 的这个模式，会导致企业文化的不重视，办公室里的人并不构成80%以上的企业人口，大量的业务人员、维修人员分散各地，持续改善的企业文化对于每个人是滞后的，那么价值就体现出来了，给他一个鼓励，工匠精神和人情味也是一种独一无二的价值。

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