我们上一期说过，仓库的面积大小，其实制约了mro工业品生产企业的发展，那么也就有了相应的，减少库存的方法！

库存太多的基本原因是仓库太大了，那么降库存的方式当然就是减少仓库面积，不过，不是说我有2万平的仓库，我给它砍成1万平那么简单，而是要根据整个市场以及仓库管理原理来进行分析，并且尽可能的收集数据，包括类似仓库规模的 mro工业品企业的数据。

这其中，年库存的周转次数是一个较为关键的指标，由于mro工业品的品类实在太多，也没办法给出一个具体指标，那么就需要企业去看看同行业平均水平是多少了，假如说同行业平均是 30次，自己连15 次都不到，那么不求做到20次或者25 次，自己的库存可以先减少一半试一试，以半年为周期，或者淡旺季为周期，看看减少仓储面积后，周转次数有没有显著提升。

其次，则是根据产能按需生产，不要去考虑太多的生产效率。有些mro工业品企业在产能充足的情况下，不愿意做一些小单，不想做小单也有说法，频繁换线、效率低，利润不够等等。

但是这个理论又和不能给员工天天放假相违背，淡季不稳住员工，旺季招不到人又头疼！所以啊， 反正在淡季，员工工作量已经不饱和了，为啥还追求效率？闲着也是闲着，动一动总比躺着强，我们很多的导师都在讲追求效率，包括我们也说过，极致的供应链效率决定利润，但是这是一个方法，不是目的！

最后，远离供应商打折和批量经济，打折好不好？当然好，但是我用不到，就要学会放弃不必要的优惠！为什么采购会不惜一切的去淡季增加库存，当然也是因为企业对于采购的绩效管理不到位，没有淡旺季的差别，折扣固然好，但是也要有清晰的头脑，mro工业品 这个品类，任何一点降本，都会给企业带去长久的发展！

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