mro工业品采购平台想要做大做强，再创辉煌的前提就是做好供应商管理，而供应商管理很难，但是品类管理就相对简单很多！
一个企业都需要做品类管理，同品类的物资对物流部门来说就意味着类似的仓储条件、装卸设备和运输工具，对品管部门可能意味着相似的检验方法。

所以当我们的mro工业品采购平台把品类上升到企业，也是一个道理，他们就是一群能形成竞争关系的供应商。

我们之前也说过，采购人的长期价值就是供应商管理，而且要优化供应商结构，才能保持降本增效的力度。

mro工业品采购平台有非常多的供应商，如果我们把供应商也像商城那样的分类行不行呢？肯定是不行的，商城里可以分为劳保用品、五金工具、工控配电等等，但其实很多供应商并没有竞争关系啊，卖断路器和卖电线的供应商不构成竞争，他们只会合作，但是他们都被分类在工控配电。

这样的分类对财务管理有些意义，对采购方也有很重大的意义，唯独和mro工业品采购平台没啥关系。

所以在同品类供应商是否存在竞争关系这个大前提下，可以通过对历史采购订单数据的分析，根据供应商之间的相关程度（即供应同种物资的多少），为采购人员给出品类设置的建议。采购人员以此为基础去设置采购需要的品类，会起到事半功倍的效果。

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