很多大型企业都在各地有分公司、分厂。每年除了生产物料外，也有大量的mro工业品采购。那么生产物料的来源统一并且有严格的采购周期等等，产品相对单一，并且公司重视。所以比较好管理。

但是mro工业品就选择放任的态度，你们各个分公司各自采购就行。随着时代发展，集中采购成为了趋势，于是这个大型企业开始成立一个物资类公司，为各地的企业集中服务，如果做好了从上到下的准备，那么集采是降本增效；如果只是听说集采的优势如何如何，但是企业内部没有做准备，那物资公司就容易成一个垄断供应商，上吃供应商，下吃内部企业，成本只会居高不下。

生产物料和mro工业品的特点不一样，生产物料三个特点：一是需求持续，二是物料总数较少，三是单个物料的采购量在经济批量以上。因为物料总数较少，可以针对每个物料进行成本分析，一次比价，以降低采购费用。而mro工业品恰恰相反，需求不确定，物料总数多且杂，单个物料采购量小。

所以物资公司的实际操作中，大多数是物资先到总仓，各地分厂提需求，总仓再发货，小批量的发货物流费用根本顶不住。反过来，如果集中采购再集中发运，那么各地分厂的成本又上升了。采购批量，运输成本，库存成本的平衡是极其难去平衡的。有一个比较好的方法是整个集团公司的仓库都用上同一套WMS系统，将所有物料的编码统一，在编码统一的基础上，进而确定每个物料的包装重量以估算物流费用，统计每个物料的实际用量以确定采购批量。

所以mro工业品的集采，是科学、社会学、互联网相结合的一个学科！