MRO是maintenance、repair、 operation 三个单词的缩写，即维护、维修和运营，指非生产原料性质的工业用品。而mro工业品平台源于欧美，它们在欧美是集工业品的展示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台。由于 mro 工业品所覆盖的领域广泛，对专业技术要求高，更具有产品种类众多的特点，上下游产业链环节众多，对平台运营能力要求非常高。

可mro工业品在中国发展的时间短，与中国国情的匹配度也不够高，中国的 mro 工业品集中在海量的五金店和五金、建材、家居市场里。而美国在上世纪 20年代就开始兴起了工业品超市模式，虽然仍然存在大量零售店面，可在大型连锁mro工业品超市的价格宏观调控下，价格相对透明，在工业蓬勃发展的上世纪 50-90 年代，形成了工业技术提高、产能增加 —产出工业用品升级—工业品随之更新 — 价格相对透明、企业降本增效— 更充裕的技术更新经费、精力。从而形成了良好的发展闭环。为当时的企业发展提供了极大的助力作用，90 年代后随着互联网开始兴起，线上线下结合，工业品平台也开始线上线下整合资源，精简供应链，强化信息流等操作，向着数字化、互联网化快速转型。

而中国的工业品转型则是发展的更加迅猛，海量零售店和大规模采购一直并行在一条大道上，因为中国的工业品市场实在太大了，在疫情封锁住多数线下沟通渠道之前，小型五金店只要覆盖周边5公里就可以养活自己，中等体量的“mro  工业品超市 ”在选品时，选择相对好卖的工业耗材类、劳保、五金用品，覆盖半个城市，一样可以蓬勃发展 ;大型 mro 供应商，通过每年各式各样的招投标项目，根据项目需要进行运输、备货，合理规划一年工作量，只要款项及时回流，同样可以生存的很好。

可是疫情之后，海量的零售类企业倒闭、关店。生产厂家开始举步维艰，纷纷入驻各类mro工业品电商平台。

工业品平台由招商变成了挑商，入驻难度越来越高，入驻条件堪称苛刻。其实这时候，厂家企业根本无需担心，适合所有人的平台也就说明所有人都不适合，进不了大型的央国企自主的商城，不如先加入像昆明新腾这样与央国企紧密合作的企业商城，在这里，同样可以与央国企大型项目合作，从红海中找到一片蓝海。