因为年底往往是再冲一波业绩的重要节点，所以随着压力攀高，思维误区也会接踵而来！mro工业品采购平台也需要反思一下!

上期主要谈了两个问题，第一个是小任务攒成了大任务，第二个是心态问题，这些属于“人”的范畴，好不好解决，比较考验管理能力！

今天要聊的，属于“术”的范围，这个问题叫做组装思维！

一支笔，由笔芯、笔帽、按钮、笔身组成，很多人认为，只要把这5个板块生产出来，这个笔就完成了！听着很简单对不对？但是我们如果要把这一支笔卖出去，其实还需要很多步骤，笔芯的油是不是速干和不容易污，笔身和按钮能不能好好搭配，弹簧什么材质？这些都是问题。如果我们带入到mro工业品采购平台的工作当中，每个供货项目，是不是先数据跑一边，再结合天气、疫情因素，考虑到发货时间、工程延误等等，从全局角度，对项目的难易程度和需要的资源有一个认知！

于此类似的，还有思维定势，思维定势不是错的，如果我们碰到舒适区的工作，就会很轻松的完成，就像我们每天都要发公众号和mro工业品采购平台的关键词文章。但是久而久之，就陷入了舒适区！

舒适区如果被打破，就会容易让人炸毛，思维和模型不能解决问题，势必要调整！如果我们一味地停留在舒适区，拒绝对新事物的学习和改变，不管是企业还是个人，都会被时代淘汰。当然，解决新问题需要新方法，新方法就要发散性思维。

激发员工发散思维是有一定套路的，可以是实质性的奖励，也可以是处于一个相对宽松的环境，比如说把思考目标的会议场合，改成茶室、咖啡馆等地方！

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