优秀的mro工业品电商平台对于供应商的管理都是比较严格的，供应商管理的四个阶段：准入 -评估- 合作-终止，多数的平台在挑选供应商后，主要看重的是第一步和第二步，可随着自身平台的不断发展，许多供应商是跟不上 mro工业品电商平台的发展步伐的，于是只能在短暂合作 1、2年后就分道扬镳，这其实挺可惜的。

昆明新腾经营多年mro工业品 电商平台发现，其实使用动态管理，是可以把许多看似已经无法相互满足的双方，拉回到同一战壕里。从供应商管理的四个阶段入手，我们应该更加的细化相应制度，做到既有制度，更有温度。

根据供应商类型和采购策略，制定差异化的供应商准入标准，实现供应商客观、公平、有效的准入，确保供应商的动态性和供应商之间的适当竞争。 如果长期没有供应商变更，采购人员应分析部分原材料的供应动态和风险，制定有针对性的发展计划，持续、积极寻找更好的供应商。是供应商优化的有效保障。

2、日常评估：mro 工业品 电商平台可以根据原物料类别、供应商类型企业及其对应的采购价格策略研究制定差异化的考评工作标准，对供应商的日常供货情况需要进行系统分析，并针对不同供应商之间存在的问题向供应商发送整改通知，要求其定期整改。

定期评估：根据原物料类别、供应商类型企业及其对应的采购策略研究制定差异化的考评标准，将供应商日常经营绩效考核情况、各项财务指标（研发、生产、质量等）、各项技术成果（如业绩、客户构成、行业市场地位等）等考虑在内，对现有供应商可以进行一个全面系统分析，无法达到设计要求的则进行社会淘汰。

3、战术合作：mro 工业品 电商平台与供应商关于原物料检验技术标准的合作，原物料采购提前期、采购批量等问题研究通过一个循序渐进的战术合作学习解决这些问题，提高工作效率，降低生产成本。

战略合作：战略合作是一种深层次的合作机制，主要体现在与供应商之间的战略协调、战略合作框架协议的签署和实施、联合战略投资等方面。 深化合作，成立专门合作团队，共享企业核心数据，优化双方运营流程。

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