我们见过太多太多的案例，采购问供应商，某某货在2周内到位，有没有问题。供应商肯定说没有，采购有时候也就不仔细询问了，合作过好几次，心里就麻痹大意。mro工业品采购平台每天要处理很多的订单，就更容易在这些问题上出错。

供应商说没问题，就真的没问题了？采购人提出的问题，是不是项目或者公司直接使用人迫切知道的问题呢？干巴巴的问一句供应商，下周一货能不能运到，就算是完成了任务？几点送到？供应商所在地和项目所在地有没有疫情干扰？应该提供的发票已经寄出了吗？mro 工业品采购平台 在沟通上下游是否存在信息差？

这些其实都有可能出现问题。日常工作里，一旦习惯了按部就班，就会产生更多的疏漏。心理学里，有个现象叫“问题合理化”，一个人出现问题的时候，本能的逃避反应就会产生问题合理化，他们会想办法说服自己去证明发生了问题也是有道理的。也就是找借口既说服自己，也说服领导。

很多时候，按部就班、机械化的工作时间一长，出现问题的风险就会越大。

所以提前识别问题，是一个扼杀风险的好办法，开头讲的供货交期问题，已经属于一个mro 工业品采购平台 会面临的小问题了，我们见过跨国业务的企业，因为美国客户要求的产品必须做UL认证，采购分别联系了两家供应商企业，因为采购人的疏漏以及两家供应商对 UL 认证流程不太了解，导致了他们盲目自信轻易夸下海口说10周内完成UL认证。结果呢，这个 UL 测试有着长达数周的测试时间，并且不一定会一次性通过测试。

最后的结果，两家供应商内部先调试样品，就用了5周，之后着急的送去UL认证，又有一个供应商没有通过测试。整个生产链就受到了影响。又是通过一轮又一轮的公关、赔付违约金才勉强搞定。

看吧，mro工业品采购平台处理供应问题，一定要提前识别可能会发生的问题，天灾人祸不可控，但是完全能预防。还是拿简单的供货准时交付来举例吧，货运出发前，采购拿到司机的核算检测证明、车牌号、电话不难吧。路线节点应该有吧，打几个电话过去问一问时间有没有误差也并不费事，只是在日复一日的工作里，渐渐的忽略了这些最基本的细节。

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