很多mro工业品采购平台在经济寒冬下，都指望年底冲一波业绩，既为了过个好年，也为了来年能轻松一些，那么有了一种急切的心态，就容易搞出一些不冷静的操作，我们说得好听一点，叫做思维误区。

在日常工作中，被经常延后处理的工作主要有两类，复杂的大任务和琐碎的小任务。

从心理学层面来看，这两者工作虽然被延后处理，但有着本质差别。

对于小任务来说，它的重要性不高，难度也不大，就是比较琐碎。我们习惯性延后统一解决，但积少成多，当你真的腾出手处理的时候，也会心烦意乱！mro工业品采购平台中，比较琐碎的小任务，我们见过的是美工给老客户上架新产品，新产品当然不多，一般5个以内。用极其摸鱼的效率，半个小时怎么也能搞定了。结果，一个月攒下来，也是一座小山的工作量。

对于小任务来说，尽量不要拖延，特别是面临一个大工程的时候，先完美解决一件小任务，更能让人获得对于工作的掌控感。

当然了，小任务再拖延，它的属性也决定了并不复杂。在月底的两三天，每天加一会班，也能搞定。

真正让人望而却步的，还是大任务！

大任务需要花费更多的时间与精力，对自身资源调度能力和沟通能力也是新的挑战。

大任务之所以大，是因为它很难靠一个人去做好，很多人面对大任务首先会对自己下预判，认为自己一个人不足以完成这项工作，等真正遇到困难了，就会暗示自己确实如此，把工作主动往后延。

其实，对待大任务的时候，首先需要做到的是正心。

我们的技术团队最近就遇到了这样的问题，需要在明年春节前交付一套系统。当大家的心态都趋向速成完美主义，反而更拉低了效率，当发现每天加班，反而出现更多问题后，他们及时的调整了心态、及时的制止了员工可能出现的焦虑和失控感。

解决问题的最好时机是当下，当一件接着一件工作朝着我们迎面扑来的时候，这种压力感是很窒息的。我们的工作态度要随着工作内容调整，比如他们写程序，只考虑当下解决问题就好，没必要往长远考虑。但是当他们处理以往的程序BUG时，又需要考虑的各类系统在未来的兼容性。

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