很多企业都会利用一套ERP系统进行管理,这也就导致了一个显著现象,就是所谓的“负库存”,
mro工业品 不用ERP又不行,出现了左右为难的局面!
什么是负库存呢?举个例子:某材料存放在库房里,数量为100,但是库管员的账目上只有80,账上的库存比领料单上的数量还少,库管员按照领料单上的数量将材料发放给所需部门以后,账目上是不是就成了负数,库管员为了把账做平,就给领用部门打了个欠条。这就是负库存。
mro工业品 就是个负库存的重灾区,紧固件、劳保品永远用不够;上到央国企、下到小微企业,一个在外人看起来简单的库存加减法,却一而再的出现“负库存”!
究其原因,一般是这样的情况:供应商把货送到了采购企业手上,结果在交付中,不是货到付款,同时也没有将货物的等值含税发票在财务入账,于是这批货已经进入了采购企业的库存并逐步使用,却没有及时的出现在采购企业的财务账上。
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是竞争很激烈的市场,那么不惜代价的抢市场,就会出现各式操作,有的供应商向采购企业铺底销售,也就是向采购企业提供周转这部分产品的流动资金;于是又有一些采购企业借机占用供应商资金,就像无息贷款一样,库房越大越好,库存越多越好。把库房当银行,负库存就是银行存款。大家懂了吧,银行存款越多,那么用起来是不是更方便?
于是,负库存的影响就显而易见了吧,高库存一般出现在两类,第一是原材料,第二是成品,可能在90年代到00年初期的时候,市场变化慢,库存是优势,但是 2022年,高库存就是风险,堆积的物资,由于市场发展和技术进步,让mro
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的变化不断,库存的物资价值就损失了,库存的零部件是按照过去的型号做的,放在新品上是不合适的,这些零部件哪怕是用作售后和改装,又能消耗多少呢?
其次,库存必然会带来损耗,无论是搬运还是变质、锈蚀,不也只能是被浪费掉吗?
第三点,由此引发的各类安全风险问题,就不需要过多赘述了,在没事的时候,这些是库存,出现事故的时候,这些就是助燃物了。
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