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行业动态
你的供应链到底是个什么水平?
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2023-03-02

美国的生产与库存管理协会做过一个研究,把供应链的发展阶段分成四个水平:

1.  供应链孤岛阶段、2.供应环阶段 3.内部供应链集成阶段4. 扩展供应链阶段。

阶段一的时候,企业与企业之间就是交易关系,内部的各部门之间,缺乏明确的职责定义,而且沟通不畅。这个阶段的企业中,管理层对于企业的方向和目标没有长远规划,今年业务做到5个省,每个省1000 万,明年业务做到10个省,每个省1500万。但是长期呢?10 个省之后是继续扩张还是稳固市场?看情况吧。

销售预测也没有经过详细的数据分析,用打鸡血、给奖励这类方式提高业绩,有可能带来惊喜,更有可能是失望。

目标和销售是两个大问题,除此之外,仓库管理、生产执行管理、采购计划等零星问题都有很大的改进余地。这一类企业之间,比拼的还是销售与产品,供应链只是建立了雏形,没有发挥出供应链的威力,物料需求和原材料购买靠的是采购人的经验,所以库存高和交货持续性差是展现给外部的问题。

供应链

阶段二是供应环,我们讲过六大流量,供应环阶段的显著特点是信息流比较通畅,但是部门之间的合作不够紧密。为啥叫供应环,就是因为各个部门还没有把环打开链接起来。

这一阶段的企业呈现出以下特点:1.仓库和物流启用了很多半自动、全自动设备。2.企业降本初见成效,库存可以控制在一个范围内;采购拥有比较明确的采购策略。 3.销售预测以数据为样本,呈现出逐年准确率提高的态势。4.启用了很多先进软件系统,但是相互间的数据兼容比较差,还没有达成单一数据源。

这类企业的一个比较大的问题,是一旦涉及跨部门、多部门协作就会出现问题,系统是死的,数据是多元的,如果领导组织能力不够,会造成许多小问题,小问题就会汇总成大问题。大家有没有看今年的春晚小品,A区和B 区的公路有一个大坑,A区有钱,B区就想让A 区承担一部分维修资金。结果双方扯皮不清,沈腾演的主任又是个没有担当的人。这就是跨部门协作的反例,责任分不清,调配能力差是供应环阶段一大特点。

内部供应链集成和扩展供应链阶段,我们下期再讲。

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