执行力差怎么办？换人还是换制度呢？这是几乎所有企业管理都会遇到的问题！不知道是哪个缺德的人，曲解了结果和过程，总是说什么领导只看结果如何如何。荒谬！

执行力是设计出来的，大家可以想想，大小企业的高端人才之间存在差距，但是基层员工的来源其实都差不多，大企业的基层员工也不是个个名校毕业。为什么大企业成功了呢？或者说为什么很多从大企业出来的员工，到了小企业又没啥执行力了？

所以啊，企业管理的规范，很大程度上决定了员工的执行力。举个简单的例子，每个企业都会告诉员工，要与人为善、要对客户有礼貌。这句话很空，有礼貌要到什么地步呢？我觉得打招呼点点头就行，但可能老板就认为你必须鞠躬。如果是服务业这就有必要直接做出规定，客人离你多近的时候就开始微笑，打招呼鞠躬的角度都要规定。

看到了没？执行力的关键词是“必须”，你应该每天都做某个事情，说明这个事情并不是非常重要，只是需要你警惕，可能在某一天领导会突然抽查。如果改成：你必须每天做某个事情，这就是制度化的威力，会告诉每个人，一定别忘了做！

应该的事情对企业的生存和发展有重大意义，那就讲“必须”，并将它们制度化。不能盲目期待结果，要明确保障结果。

企业管理对于企业的长存和健康发展至关重要，管理没有捷径可以走，管理是一个循序渐进的过程，每一个企业都是在企业成长过程中摸索出一套适应自己企业发展的管理法则。

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