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企业管理的规划时间是多久呢?
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2023-02-23

当我们创办一家企业的时候,应该都会想着让它长久的生存下去,再有野心一些就是做大做强,再创辉煌。纳斯达克敲钟,万人敬仰。那你的企业管理是不是应该以百年为目标?

不知道有多少人看过《基业长青》?讲的就是很多保持着长期发展的企业是如何做的,这些企业凭什么成功呢?无疑是在正确的时间做了正确的选择,当然,中间也有玩砸的时候,不过他们懂得及时止损。

企业管理的规划和选择我们可以拉长到一百年,再从中找出一些通用的节点, 我归纳为以下 7个方面:企业在市场行业和自身发展方向上的定位、企业在市场上的竞争战略、企业的运营系统、契合的团队、创新创造的能力、克服大企业病以及社会责任。

每一个阶段企业的目标都不一样,今天的决策是为了长远的发展,未来的战略目标也要能承接住现实,能执行得下去,战略从来都不是孤立的,是系统问题。

企业管理

当然,对于中小企业来说,不奢求说现在就要做到伟大,能做到及格就不容易了,中小企业的战略我认为从根本上来说,就是先寻找一个好的行业和时机点,把握合理的营销方式,它的起点和落脚点是市场,有了实实在在的业绩,才能去谈后面的事。

彼得德鲁克说,战略就是通过最有效的企业管理,用最小的资源达到最大回报的过程。在企业管理中,物质可以保障一定的动力系统, “重赏之下,必有勇夫”,但物质带来的动力都是短期的,一时的,人都是在不断追求更好的。

企业还要有持续的承力系统,也就是企业的文化和价值理念,我们不要羞于去谈文化。

想不想去做,是有没有物质保障的动力系统;能不能持续的做,并且想把它做好,这就是文化和价值理念的承力系统。

每个人虽然很难改变,我们说江山易改,本性难移,不要想着把自己的价值观强加给别人,这就跟你想从客户口袋里抢钱没什么分别。

但是,一个组织的文化和价值观是完全可以塑造的,可以持续地影响每个人的行为。

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