当我们创办一家企业的时候，应该都会想着让它长久的生存下去，再有野心一些就是做大做强，再创辉煌。纳斯达克敲钟，万人敬仰。那你的企业管理是不是应该以百年为目标？

不知道有多少人看过《基业长青》？讲的就是很多保持着长期发展的企业是如何做的，这些企业凭什么成功呢？无疑是在正确的时间做了正确的选择，当然，中间也有玩砸的时候，不过他们懂得及时止损。

企业管理的规划和选择我们可以拉长到一百年，再从中找出一些通用的节点， 我归纳为以下 7个方面：企业在市场行业和自身发展方向上的定位、企业在市场上的竞争战略、企业的运营系统、契合的团队、创新创造的能力、克服大企业病以及社会责任。

每一个阶段企业的目标都不一样，今天的决策是为了长远的发展，未来的战略目标也要能承接住现实，能执行得下去，战略从来都不是孤立的，是系统问题。

当然，对于中小企业来说，不奢求说现在就要做到伟大，能做到及格就不容易了，中小企业的战略我认为从根本上来说，就是先寻找一个好的行业和时机点，把握合理的营销方式，它的起点和落脚点是市场，有了实实在在的业绩，才能去谈后面的事。

彼得德鲁克说，战略就是通过最有效的企业管理，用最小的资源达到最大回报的过程。在企业管理中，物质可以保障一定的动力系统， “重赏之下，必有勇夫”，但物质带来的动力都是短期的，一时的，人都是在不断追求更好的。

企业还要有持续的承力系统，也就是企业的文化和价值理念，我们不要羞于去谈文化。

想不想去做，是有没有物质保障的动力系统；能不能持续的做，并且想把它做好，这就是文化和价值理念的承力系统。

每个人虽然很难改变，我们说”江山易改，本性难移”，不要想着把自己的价值观强加给别人，这就跟你想从客户口袋里抢钱没什么分别。

但是，一个组织的文化和价值观是完全可以塑造的，可以持续地影响每个人的行为。

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