首先，让我们想象一下一个把“管人”放在首位的企业管理者。你会发现他们可能会变得过于控制狂，像个指挥官一样对团队进行指使。他们会追求完美，并忽略了员工的想法和创造力。就好像他们认为自己是个全能伟人，凡事都能一手包办。然而，这样的管理风格往往会造成团队的士气低下，员工的创造力和主动性也会受到压制。

回想一下你是否曾经和这样的企业管理者合作过。当时，你是不是感觉自己就像一个机器人，只需按照他们的指令行事，毫无发挥的空间？一味听命于上级的工作方式是不可持续的，长此以往，员工们会变得越来越不积极，拒绝主动思考。这样的管理方式只会导致团队的创造力和效率的下降。

那么，应该如何打破“管人放在首位”的管理方式呢？我想给大家提供一些建议。

首先，企业管理者应该是一个带头人，而不是一个指挥官。一个优秀的管理者会尊重员工的想法和创造力，鼓励他们思考和提出自己的观点。他们会倾听团队的声音，并与员工建立良好的沟通渠道。

其次，企业管理者应该鼓励员工的自主性和主动性。给予员工一定的自由空间，允许他们在工作中展示自己的能力和创造力。这样才能激发员工的积极性和工作动力。

最后，团队合作和协作是非常重要的。一个优秀的管理者会促进团队之间的合作，鼓励信息共享和相互支持。这样的团队才能更好地发挥各自的优势，解决问题并推动工作的进展。

综上所述，把管人放在首位的管理者并不适合现代团队的发展。一个成功的团队需要一个开放、鼓励和支持的管理环境。让我们摒弃过时的管理方式，打造一个高效团队，一起迎接互联网时代的挑战！