执行力也有无效的，没想到吧？给大家举个企业管理例子，一个设计师设计了一个系统的登录页面，领导来一句，我要一个黑白灰配色、看起来高端的页面，然后设计师发挥高超的执行力！

直接一键去色！领导的意思是高端的那种素色设计，而这位设计师直接把彩色的页面改成了重要人物去世用的黑白页面。这就是无效执行力！执行了没？可是这执行还不如不做！

企业管理如何树立有效执行力，主要看这几个方面！

第一看管理团队，要领导别人，先领导自己，你不必事必躬亲，但是当手下遇到困难，你能帮忙解决困难。当然这是基础，如果要提高，从外部，要建立完善的制度和合理流程，很多企业，流程存在两个典型问题：一，没流程。大家不知道该找谁。二，流程太复杂。屁大的小事搞得八个人审批。流程不合理，员工的执行热情就会受到影响，制度也是这样的，早上9点到公司改成 7点到公司，那么没人愿意做，只有加上7点到公司的人每天当场发放300元勤奋奖金，那么能做到的人就很多了。制度当然是严肃的，但应有的奖励、惩罚必须明确，如果制度不全，干与不干都一样、干好干坏都一样，那谁还努力？

企业管理第二看方法，一件事，一天干完，叫执行；一个小时干完，叫执行力。而执行的高效率来自于好方法。执行层的任务是执行，管理者应该告诉其提高效率的好方法。可以是业务指导，也可以是内部或外部培训。对于执行层来说，传授工具和方法远比思想改造更重要。因为，解决问题更多是靠方法而非洗脑。

企业管理第三是文化驱动，仅有制度的约束和考核的激励，虽然形式上有执行，但员工内心会有抵触。这种强制性的执行是被动的，没有赋能的。只有将执行力融入到企业文化中，才是真正的执行力。

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