优化MRO工业品采购管理以降低成本是一个多方面的任务，涉及从供应商选择、采购流程规范到库存控制等多个环节。

以下是一些关键策略：
1、优化供应商选择与管理

建立严格的供应商筛选机制，确保供应商的质量和稳定性。
引入竞争机制，通过多家供应商的比较和谈判，争取更优惠的价格和更好的服务。
对供应商进行定期评估，确保供应商的持续合规性，并根据评估结果调整采购策略。
建立长期稳定的合作关系，通过长期合作降低交易成本，并确保供应链的稳定性。

2、规范采购流程

制定明确的采购流程和规范，确保采购活动的透明度和可追溯性。
引入电子化采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，减少人为干预和错误。
加强采购合同管理，明确合同条款和价格，避免后期纠纷和成本增加。
建立采购需求管理机制，通过标准化和分类登记，降低采购成本并提高采购效率。

3、实施库存管理策略

准确分析MRO工业品的消耗模式和需求特点，制定合理的库存水平。
采用先进的库存管理技术，如实时库存监控和预测分析，避免库存积压和浪费。
定期进行库存盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。

4、利用信息技术提升采购效率

建立IT管理系统，实现需求和供应信息的透明化，便于进行数据分析和管理决策。
采用品类管理技巧，如需求减量、品类需求标准化等，降低采购成本并提高采购效率。
利用数据分析和预测技术，提前预警和规划采购需求，避免库存短缺或过剩。

5、加强内部协同和沟通

建立跨部门、跨公司的协同机制，整合零散需求，实现集中采购和统一管理。
加强与供应商、内部部门之间的沟通和协作，确保采购活动的顺畅进行。
定期进行采购绩效评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施。

综上所述，优化MRO工业品采购管理需要从多个方面入手，通过精细化的管理和策略调整，实现成本的有效降低。同时，企业还需要不断关注市场动态和技术发展，持续改进和创新采购管理模式，以适应不断变化的市场环境。