工业品供应链是一个集成了生产、物流、销售等多方面业务的体系，它是工业品生产和服务的重要组成。供应链的流畅与否，将会直接影响到工业品企业的生产力、客户服务质量和市场竞争力。如何升级供应链，提升工业品供应链的竞争力成为一个重要挑战。

一、从传统供应链到数字化供应链的转型

工业品供应链的传统模式，通常是由基于MRPⅡ和ERP的企业内部管理来实现企业内部环节的信息集成。在数字化转型时代，工业品企业应该将供应链的战略布局拓展到更多的渠道和业务上，充分利用互联网、物联网、人工智能等新兴技术实现数字化升级。数字化供应链的通盘考虑，从供应链生态化建设、供应链上下游参与协作到物流、库存、生产等流程描绘出崭新的工业品供应链图谱，能够快速响应市场变化和顾客需求，通过提高服务质量和效率，建立可持续发展的产业体系。

二、提升企业生产力的数字化工具

对于工业品企业来说，保持生产力高效、高质是升级供应链的关键。企业可以通过实行自适应调度系统，有效管理工厂生产规律，在生产过程实现度量化管理。另外，通过实体店入口开架通路、电商平台销售以及优质供应智能化服务等，不仅更好地满足客户需求，同时也能够优化企业客户与客户之间的协作和服务，加速生产流程和订单交付。

三、加强供应链风险预警管理

在供应链管理中，企业往往不能有效发现风险并做出应对决策，进一步影响到供应链的稳定运营。企业可以将风险预警系统纳入供应链信息管理系统，通过与供应链管理平台相连，建立完整的风险管理体系。建立供应链可靠性的标准，可以帮助企业更好地评估工业品供应链中的各种风险，并提前做好相应措施和准备，从而加强供应链风险控制和应急管理的能力。

总之，升级工业品供应链是数字化转型的一个重要方向，它可以帮助企业提升服务质量，降低成本，加强企业与客户之间的联系，建立起更加可持续和高效的生产体系。通过数字化工具的应用以及种种措施的实施，企业可以在工业品供应链中迎接更大的竞争挑战，更好地适应市场环境，并取得更大的商业成功。

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