工业品采购领域，平台一直致力于打造完美的供应链体系，不过呢，哪有那么多完美的东西，到位就行了，少出错就谢天谢地了。

供货寻源、按时送货、服务决策，这是可以快速实现到位的三个方面，并且很多的工业品电商平台是要实现社会化供应链，这三个方面就是为了更好的协同社会化资源，帮助企业以最低的成本、最好的服务实现供应链履约。

工业品采购一直以来都在强调一个词，叫做总成本，相对应的，就有系统采购的概念，供应链管理就是对系统采购概念的实现。

使用环境、具体用途、采购回报率、售后维护、采购预算都属于系统采购的概念，这里面涉及到供应链的就有使用环境和售后维护，而总成本之中，采购回报率也是一个相当重要的数据。

那么供应链管理的重要性又可以体现出来了，生产企业的需求预测多数时候不到位，而且越是大企业才会出现更多的错误，设备维护和保养依赖于个人和部门，说个简单的，一台机器一个月进行一次简单的上润滑油和除锈操作，需要拆卸一下机器内部。零部件的状态、设备本身在保养前后的运行状态，只有那个维修人才知道，他如果偷奸耍滑怎么办？档案不全、计划不强就必然会带来越来越多的非计划采购，这类采购成本增加、难度增加。

如果供应链到位了呢？工业品采购人一下子就会发现你的企业与各类同行企业之间存在差异，那么平台就把这种差异报给采购企业，那么再进行产品溯源，如果不是产品问题，自然就可以再溯源到维修、保养这个层面，这之后，才能有效的发现问题、解决问题。

工业品采购人也应该要配合平台、供应商，赋能都是相互的，提出供应链的问题，找到工业品采购可以为供应链体系提供什么样的价值。

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