面对小批量多品种的工业品供应链挑战，企业可以采取以下优化策略：

1、增强供应链柔性与敏捷性：建立灵活的生产计划和采购策略，以应对市场需求的快速变化。通过引入精益生产、敏捷制造等理念，提升供应链的响应速度和适应能力。

2、应用先进的信息技术：利用大数据、云计算、物联网等信息技术手段，实现对供应链各环节数据的实时采集、分析和监控。通过数据驱动决策，提高供应链的透明度和预见性。

3、实施供应商协同管理：与供应商建立紧密的合作关系，共同应对小批量多品种带来的挑战。通过共享信息、协同计划、共同解决问题等方式，提升供应链的整体效率。

4、优化库存管理：采用先进的库存管理方法，如实时库存监控、需求预测分析等，确保库存水平既能满足生产需求，又能避免过多的库存积压。

5、提高物流效率：优化物流网络布局，采用先进的物流技术和设备，提高物流运作的效率和准确性。同时，加强物流信息的共享和协同，实现物流环节的无缝对接。

6、推行标准化与模块化设计：通过推行产品标准化和模块化设计，降低生产复杂度，提高生产效率。同时，标准化和模块化也有助于减少库存种类和数量，降低库存成本。

7、培养与引进专业人才：加强供应链管理专业人才的培养和引进，提升企业的供应链管理能力和水平。通过专业培训、实践锻炼等方式，培养一批具备专业素养和实践经验的供应链管理人才。

综上所述，应对小批量多品种的工业品供应链挑战需要企业从多个方面入手，综合运用各种优化策略，不断提升供应链的柔性、敏捷性和效率。