原则上来说，一个企业除了核心业务，其他的都可以外包，大公司尤其如此，云南宝驰货运有限公司 现在却发现，很多新企业，对于物流这块，更倾向于自建。

如果一个企业将非核心业务牢牢抓在手里，只有两种情况，第一是这项业务是给亲戚的，第二则是没有找到合适的外包供应商或者说没有合适的外包策略。

不同的企业，对待物流外包这个情况有着不同的理解，现在很多的零食类连锁店，都是直营，全国也有几千家，同时还做着线上业务，这样的企业能不能外包呢？云南宝驰货运有限公司 发现，他们采取的普遍策略是55开，要么是线下门店的供应进行外包，要么是线上的配送进行外包。当然了，线上的配送外包会更多一点，新零售模式的建立，又一次让线下门店出现了新价值，为了保持线下门店的口碑，通常自建物流服务线下是更稳妥的办法。

云南宝驰货运有限公司认为， 一个企业对于物流是否是自建还是外包，取决于自己的核心业务在哪里。典型的是阿里巴巴与京东，这两家企业表面上都是商城，但是核心业务其实很不一样，基于商城，阿里巴巴走的是金融业务，云南宝驰货运有限公司 看到，支付宝才是阿里巴巴成功的关键。而京东基于商城，走的是供应链，还是以平台为根基，那么自建物流也就成为了他们的企业基因，重资产和管理是供应链的核心，最能体现供应链价值的，就是物流。而现在，大家也能看到京东物流其实做的很好。

其实现在的物流业务，外包和自建都还在找一个平衡点，所有的企业都想看看，第三方有没有相应的能力做到我所希望的要求，如果把规模扩大，能不能形成优势。

自建还是外包？其实不重要，共赢才重要！

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